Nossos locais de trabalho são dignos de nossos filhos?

15 de agosto de 2014
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    CEO e presidente da Barry-Wehmiller

“Posso dizer pelo que vi através de meus pais e amigos que essa cultura é única e quase inacreditável em comparação com algumas empresas.”

Isto é o que um jovem universitário tinha a dizer sobre seu estágio de verão na Barry-Wehmiller's PCMC divisão em Green Bay, WI.

Assim como os outros onze estagiários que passaram o verão no PCMC, ele experimentou como seria seu trabalho se seguisse a carreira de empresário. Depois de investir em educação, todos esperam aproveitar suas vidas no local de trabalho após a faculdade. Assim como as pessoas que nós, como líderes, temos o privilégio de liderar, esses jovens são filhos preciosos de alguém e merecem trabalhar em ambientes onde possam compartilhar seus dons e serem apreciados por suas contribuições.

Encontrei-me com os estagiários e fiquei animado com o que eles disseram, pois confirmou nossa visão de enviar os membros da equipe para casa. Mas durante a discussão e lendo seus comentários sobre nosso vídeo recente, A crise de liderança, eles não esperavam encontrar esses valores no local de trabalho de hoje.

 “Me formei em publicidade, o que me levou a fazer alguns cursos de administração na faculdade. A maioria das informações ensinadas era idêntica (à sua experiência na faculdade), o que significa que o sucesso do seu negócio é medido pelos lucros e pelo valor do acionista.”  

“Sua visão que você compartilhou descreveu uma empresa na qual eu gostaria de trabalhar um dia: uma empresa que realmente se preocupa comigo. No entanto, como sua visão descrevia algo tão atípico do modelo de negócios típico, fiquei cético. Não há como negar isso."  

Através de sua experiência no PCMC, eles experimentaram em primeira mão o poder da Liderança Verdadeiramente Humana. Uma delas, uma estudante de engenharia mecânica, trabalhou em um projeto que era mais prático e desafiador do que ela esperava como estagiária.

“Nunca me senti intimidado demais para assumir mais responsabilidades. Sempre que precisei de ajuda com qualquer coisa, independentemente da função, alguém estava sempre disposto a ajudar. Nunca me senti desprezado por fazer perguntas ou por não saber a resposta. Também fui capaz e encorajado a fazer o curso de habilidades de comunicação. Não foi apenas uma oportunidade incrível, mas fui tratado como se estivesse na empresa por muito mais tempo do que antes.”

Uma estagiária, filha de um antigo membro da equipe, teve uma percepção mais profunda:

“É desconcertante pensar (como) esta empresa desempenha um papel na minha própria vida. Embora eu só trabalhe aqui há três meses, meu pai trabalha nesta empresa há quase dezesseis anos. Isso significa que há dezesseis anos de influência que esta empresa teve em suas emoções e comportamento que impactaram a vida doméstica de nossa família.”

Esta geração está procurando uma liderança verdadeiramente humana. Como mordomos dessas vidas preciosas, é nossa responsabilidade provê-las. Imagine o efeito no mundo se eles começassem suas carreiras em ambientes de cuidado focados em trazer seus dons e talentos em vez de criar valor para o acionista!

Afinal, não é esse o tipo de ambiente em que você gostaria que seu próprio filho ou filha trabalhasse?


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