Depois de ler o título deste artigo, o primeiro pensamento que provavelmente está passando pela sua mente é “Pode haver otimismo no trabalho? Essas duas palavras normalmente não combinam.” Infelizmente, você está certo, pelo menos na maioria das empresas.
Você pode pensar que o otimismo é o elemento negligenciado no trabalho. Isso, no entanto, é afirmar o óbvio. O que não é óbvio é a influência que é negligenciada. Há um significado mais rico, maior percepção e oportunidade de melhoria ao examinar a influência muitas vezes negligenciada no otimismo no local de trabalho. Mais sobre essa influência em um momento.
O que é o otimismo no local de trabalho?
Para garantir que estamos na mesma página, é necessária uma definição de otimismo no local de trabalho. É a esperança de que coisas boas virão do seu trabalho duro. É a prática prudente de encontrar oportunidades, ou o que é possível, quando confrontado com um problema. Muitas pessoas idolatram problemas que roubam o otimismo até mesmo de ter uma chance de aparecer. O otimismo no local de trabalho é a disciplina de procurar o que é certo, em vez de se concentrar apenas no que está errado na empresa.
O otimismo no local de trabalho é poderoso porque extrai a mediocridade do clima e da cultura do local de trabalho de uma empresa. Quão? As pessoas têm um desempenho máximo quando têm esperança, se concentram em soluções e examinam o que é certo e errado em uma situação.
A influência esquecida
Há muitos caminhos para construir um ambiente de trabalho otimista. Mas há apenas um caminho que é o coração do trabalho de liderança necessário para criar um ambiente tão energizante: pertencimento.
Como seres humanos, estamos programados para pertencer. Alguns pesquisadores dizem que pertencer é o que une as pessoas. É o vínculo que ou dá vida ou esgota a vida. Pense nisso por um momento. Quando você se sente seguro entre um grupo de colegas, você pode ser você mesmo. Você compartilha ideias “loucas”. Você brinca. Você se comporta de maneira amigável e acolhedora.
Claro, o inverso é verdadeiro quando você não sente um sentimento de pertencimento. Você protege seu pensamento. Você se torna hiper-focado em si mesmo. Você limita comportamentos pró-sociais. Você se fecha para relacionamentos. Seu potencial é limitado.
No entanto, quando um líder pode ajudar alguém a sentir que pertence à equipe, a equipe se beneficia. Em última análise, a empresa se beneficia. O potencial humano é liberado. A mediocridade diminui.
As Curtas Vindas do Todo-Poderoso Dólar
Uma conversa sobre pertencimento provavelmente parece “suave” para as duras e tangíveis realidades dos negócios. Certo? Errado.
Negócios de sucesso sempre foram construídos com base em relacionamentos. Isso inclui os relacionamentos que uma empresa tem com seus funcionários.
No século 20, as empresas buscavam o lucro como a medida final do sucesso. Na verdade, muitos ainda alardeiam seu lugar como a pedra angular sobre a qual um negócio é construído. Certamente é verdade que o lucro é a chave para o sucesso de um negócio. No entanto, o lucro é apenas o resultado do trabalho árduo do pessoal da empresa.
Lembre-se que em locais de trabalho otimistas a mediocridade é diminuída. Funcionários criativos, inovadores, apaixonados e talentosos prosperam em ambientes otimistas. É o resultado desses funcionários motivados que obliteram a mediocridade. E quando tais limitações são desalojadas da cultura, grandes coisas são possíveis, e os resultados finais da empresa se beneficiam.
Benefícios de pertencer
Quando uma equipe clica, sua saída é imparável. Quando uma equipe clica em um ambiente otimista, seu potencial é ampliado. Uma influência central na construção de um local de trabalho otimista é criar um local onde as pessoas sintam que pertencem. Um líder que cria intencionalmente essa importante característica de um ambiente de trabalho positivo se beneficia das seguintes maneiras.
1. As pessoas acreditam que estão fazendo a diferença juntas.
2. Uma identidade compartilhada – uma equipe – surge e inspira uma equipe a trabalhar de forma coesa.
3. O comportamento consciente informa as ações da equipe; as pessoas querem manter a positividade do ambiente de trabalho.
4. O trabalho se torna mais significativo quando você o faz ao lado de pessoas em quem confia, admira e respeita.
5. Um compromisso com um propósito compartilhado evolui de um sentimento compartilhado de pertencimento
Em ambientes otimistas, a equipe se torna mais importante do que os esforços de qualquer pessoa. Passamos mais de 1/3 de nossa vida no trabalho e a maior parte de nossas horas de vigília trabalhando. Os líderes têm a responsabilidade de moldar o contexto de trabalho para que o trabalho seja uma influência positiva na vida das pessoas.
Não é mais aceitável deixar o trabalho ser uma atividade que esgota a vida. É hora de mais líderes intensificarem e transformarem o trabalho em uma oportunidade de vida.
Shawn Murphy escreve frequentemente sobre temas como este para a Inc. Magazine, The Huffington Post e Mudar e Mudar, onde é cofundador e CEO. Ele também é o anfitrião do Líder rebelde e Trabalho que importa podcasts. Livro dele, O local de trabalho otimista, está disponível em varejistas em todos os lugares.