Eu nunca sonhei que poderia encontrar um emprego e uma empresa como esta logo após a faculdade. Posso dizer que esta empresa realmente se preocupa comigo e está empenhada em me ajudar a me tornar uma pessoa melhor.
Estas são as palavras de Sean Blair, um jovem engenheiro mecânico com nosso Sistemas Integrados BW subsidiária, me disse durante uma recente mesa redonda nas instalações de Loveland, Colorado.
Não é isso que todos os pais esperam que seus filhos possam dizer ao ingressarem no mercado de trabalho?
Quando Sean chegou ao Barry-Wehmiller organização há quase dois anos, ele não esperava permanecer no mercado por muito tempo. Durante anos, ele ouviu seu pai, um carpinteiro, falar sobre como sua empresa colocava velocidade e precisão acima de seus funcionários. “Meu pai sabia que se ele errasse ou não acompanhasse, ele estaria fora de casa.
“Sendo novo e em minha primeira função profissional, esperava cometer erros, o que poderia me fazer perder alguns empregos antes de encontrar um que pudesse manter”, disse Sean. Ele rapidamente percebeu que esse não era o caso da BW Integrated Systems. “Aqui não existem erros; eles são considerados oportunidades de aprendizagem. Na verdade, todos os dias parecem oferecer oportunidades de aprendizagem – seja relacionada ao negócio ou para me ajudar pessoalmente.”
Através da Liderança Verdadeiramente Humana, criamos uma cultura que promove o crescimento pessoal – oportunidades de aprendizagem – para cada membro da equipe. Grande parte do crescimento de Sean como engenheiro-chefe na linha de paletizadoras a granel veio da orientação de Randy Cupp, um veterano de 33 anos na empresa.
“Meu desafio era transmitir o que tenho em minha massa cinzenta para Sean, que nem sabia o que era uma paletizadora”, compartilhou Randy. “Durante meses trabalhamos lado a lado, comigo mostrando a ele passo a passo como eu fazia e pesquisava projetos. Eventualmente, eu sentei e deixei que ele pensasse e fizesse. Eu apenas levei meu tempo e lentamente o levei ao ritmo, não como nos velhos tempos em que era 'Aqui está um trabalho, agora vá fazer' e vá embora.
“Eu sabia que erros iriam acontecer, mas aprenderíamos com eles e seguiríamos em frente. Eu não queria que ele os temesse. Sinto que você faz um trabalho muito melhor sem esse pensamento sempre em mente. Uma parceria de confiança cresceu entre nós”, disse Cupp.
Sean apreciou a experiência, a paciência e o compromisso de Randy com um ambiente de melhoria contínua. “Perguntando-nos 'O que podemos aprender com isso?' Sou capaz de construir um conjunto de conhecimentos que posso consultar ao longo de toda a minha carreira”, disse Sean.
Sean se sente afortunado por ter encontrado uma organização comprometida em melhorar seus associados. “O que Randy e outros me ensinaram me ajudou a agregar valor. Percebo que isso também significa fazer minha parte para melhorar as pessoas ao meu redor.”
Randy teve a honra de ser o mentor de Sean. “Ele é a próxima geração a continuar minha carreira nas paletizadoras a granel. Foi uma vitória/vitória para ambos os lados – tanto dele quanto meu.”
Como líderes empresariais, é nossa responsabilidade criar ambientes nos quais as vidas preciosas que temos o privilégio de levar possam prosperar. Deve ser um ambiente onde todos ganham: um lugar onde os membros da equipe possam agregar valor enquanto vivenciam seu próprio crescimento pessoal. Em outras palavras, deveria ser o tipo de lugar onde gostaríamos que nossos filhos trabalhassem.