A série de vídeos “Retratos de um mundo melhor” de Barry-Wehmiller apresenta membros da equipe de toda a organização compartilhando como a Liderança Verdadeiramente Humana está viva em seu canto de nossa organização global. Seja descrevendo sua liderança no trabalho, suas contribuições em suas comunidades ou o impacto indireto de nossa cultura em suas famílias, essas curtas vinhetas dão voz às várias maneiras pelas quais estamos usando o poder de nossos negócios para construir um mundo melhor.
Como líderes empresariais, quando avaliamos o desempenho de nossas empresas, é sempre bom nos perguntarmos se a estrutura organizacional tradicional e os programas que criamos estão realmente servindo a um propósito. Eles estão lá por uma razão ou estão lá apenas porque sempre foi assim? No final do dia, a quem ou o que eles servem?
Nos anos seguintes ao estabelecimento da declaração de visão cultural da Barry-Wehmiller, o Princípios Orientadores da Liderança, cada departamento de nossa empresa começou a olhar para dentro de si para fazer essas perguntas e estabelecer sua própria visão. Agora que tínhamos um documento definido que articulava nossos valores como empresa, era importante que cada um examinasse seu papel à luz dessas prioridades compartilhadas.
Todos os departamentos participaram – de finanças, comunicações, instalações e muito mais. Em 2007, foi a vez de Recursos Humanos. Sua reavaliação os fez repensar quase tudo o que fizeram.
Durante a sessão, a equipe percebeu que seu papel era mais do que números, procedimentos e formulários. Tratava-se de ajudar a criar e facilitar um ambiente onde as pessoas pudessem florescer e atingir todo o seu potencial.
E a sensação era de que o termo “Recursos Humanos” não se aplicava mais.
“As pessoas são mais do que ‘recursos’ ou um meio para atingir o nosso fim”, disse Rhonda Spencer, agora nosso Chief People Officer. “Eles são o nosso propósito.”
A equipe mudou seu nome para “Cultura e Desenvolvimento de Pessoas”.
“Mudar o nome do departamento de RH para Cultura e Desenvolvimento de Pessoas foi realmente apenas a 'cereja do bolo' após a sessão de visão para estabelecer o verdadeiro propósito desta organização”, disse Rhonda. “Com o tempo, essa nova visão permitiu que a equipe de CPD evoluísse de um serviço transacional para a organização para uma parte integrante da liderança do negócio.”
Greg Myer, Diretor de Cultura e Desenvolvimento de Pessoas da nossa Escala Pneumática Angelus empresa em Akron, Ohio, disse que essa diferença era parte do motivo pelo qual ele se juntou à nossa equipe na Barry-Wehmiller.
“O RH é muito mais estéril, preto no branco. Eles estão preocupados com os efeitos estatutários, estão preocupados com os números, estão preocupados com o número de funcionários”, disse Greg.
“Eu realmente vim para a Barry-Wehmiller porque fui atraído pela tremenda cultura que vi. Eu vim de uma empresa muito maior, uma organização muito mais estéril que realmente não se importava tanto com as pessoas.
“Vi pessoas crescerem. Já vi pessoas realizarem seus objetivos. Já vi pessoas serem bem-sucedidas. Já vi pessoas felizes. Já vi pessoas satisfeitas. É uma das melhores partes do meu papel.”
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