A série de vídeos “Retratos de um mundo melhor” de Barry-Wehmiller apresenta membros da equipe de toda a organização compartilhando como a Liderança Verdadeiramente Humana está viva em seu canto de nossa organização global. Seja descrevendo sua liderança no trabalho, suas contribuições em suas comunidades ou o impacto indireto de nossa cultura em suas famílias, essas curtas vinhetas dão voz às várias maneiras pelas quais estamos usando o poder de nossos negócios para construir um mundo melhor.
Desde 1987, a Barry-Wehmiller cresceu de um negócio de US$ 20 milhões para uma empresa global de US$ 2 bilhões por meio de um equilíbrio saudável de crescimento orgânico e mais de 70 aquisições. Na verdade, preferimos chamá-los de “adoções” porque estamos recebendo essas empresas em nossa família.
Tomemos, por exemplo, nossa Paper Converting Machine Company, uma empresa de equipamentos de 80 anos com sede em Green Bay, Wisconsin. Quando convidamos a PCMC para nossa organização em 2005, o negócio estava passando por dificuldades, como muitas empresas de manufatura, devido à concorrência estrangeira e aos desafios do mercado. E como a maioria das empresas em dificuldades, sua cultura também foi quebrada. Mas, assim como fizemos com nossas outras situações semelhantes, fizemos uma parceria com nossos novos membros da equipe para reverter a situação.
Escrevi sobre a PCMC e sua transformação de uma empresa com poucas esperanças para seus 800 membros da equipe em negócios e cultura prósperos, cujos membros da equipe agora compartilham uma visão de um futuro bom (Dando vida ao Lean e De robô a líder.) Atualmente, a PCMC emergiu como líder em impressoras flexográficas e de conversão de tissue. Além de Green Bay, Wisconsin (EUA), eles têm operações de fabricação adicionais em Duncansville, PA (EUA), Devon, Reino Unido e Lucca, Itália.
Sua operação em Lucca, na Itália, está no coração da indústria global de tissue e é uma parte crítica da evolução da tecnologia global. Naturalmente, os membros da equipe na fábrica de Lucca estavam ansiosos com o 'novo' proprietário e com a preocupação de que algumas das operações da PCMC fossem encerradas e a produção fosse transferida para mercados de custos trabalhistas mais baixos.
“Eles disseram 'os americanos vão mudar tudo, vamos para casa'”, disse Stefania Sforzi, nossa especialista em Cultura e Desenvolvimento de Pessoas no PCMC em Lucca. “Os membros da nossa equipe estavam com muito medo. Mas eles ficaram surpresos.”
Uma das razões pelas quais nossos novos companheiros de equipe italianos hesitaram foi porque eles foram condicionados a pensar que negócios são negócios e que o cuidado não tem lugar no escritório. Eles provavelmente têm o direito de temer a maioria dos empresários americanos.
“Nossa cultura normal de trabalho é trabalhar e fazer o que seu chefe diz para fazer”, disse Stefania. “Em uma empresa normal na Itália, eles pedem para você fazer algo e apenas isso. Não mais. Não há líderes nas empresas na Itália, há o chefe. Nossa cultura é tão diferente agora. Leva tempo para entender e sentir que é realmente verdade, em vez de apenas palavras na parede ou no site.”
Mas os membros da equipe do PCMC Lucca finalmente começaram a ver a diferença. “Agora sabemos que não temos chefes, apenas colegas”, disse Stefania sobre a diferença. “Estamos todos trabalhando para o mesmo propósito. Não estamos apenas trabalhando pelo nosso salário no final do mês. E nós não temos patrão, então não existe patrão que queira tirar o máximo proveito do seu trabalho.
“Parece simples, mas é muito revolucionário para nós.”
Assista Stefania através do link acima. Para ver outros Retratos de um Mundo Melhor, clique aqui.