Muitas vezes as pessoas querem saber o segredo do sucesso da Barry-Wehmiller. O que fazemos que nos permitiu atingir um retorno composto de 18% para nossos acionistas no último quarto de século?
Dentro Barry-Wehmiller, existem muitas práticas exclusivas que, em última análise, contribuem para uma experiência rica, gratificante e satisfatória para todos os nossos stakeholders. Um desses elementos – nosso foco na colaboração, cooperação e compartilhamento de melhores práticas em toda a empresa – ficou mais claro ao ler o recente lançamento do autor best-seller Simon Sinek, Leaders Eat Last. A explicação de Simon sobre o Círculo de Segurança me fez ver como nosso espírito cooperativo é parte integrante de nosso modelo e cultura de negócios.
No livro, Simon usa uma fábula para ilustrar o conceito de Círculo de Segurança:
Um leão costumava rondar um campo em que quatro bois costumavam morar. Muitas vezes ele tentou atacá-los; mas sempre que ele se aproximava deles, eles viravam o rabo um para o outro, de modo que, de qualquer maneira que ele se aproximasse, era recebido pelos chifres de um deles. Por fim, porém, eles começaram a brigar entre si e cada um foi para um pasto sozinho em um canto separado do campo. Então o leão os atacou um por um e logo acabou com todos os quatro.
Esopo, século VI aC
Na época do homem das cavernas, eles realmente estabeleceram círculos de segurança, ou barreiras físicas de proteção, para sustentar a vida. Hoje, o Círculo de Segurança é uma metáfora para a cultura corporativa ideal. Nos negócios, embora as ameaças geralmente não resultem em danos físicos, elas são reais e constantes. Um Círculo de Segurança envolvendo todos na organização pode evitar ameaças aos membros da equipe e ao bem-estar da empresa. O desafio na maioria das organizações, no entanto, é que existem pequenos silos de segurança. Dentro desses silos, líderes e equipes de pessoas estão focados em seu próprio sucesso e poder; eles estão focados em competir uns contra os outros para ter sucesso. Eles se concentram demais no perigo dentro da organização, perdendo de vista as verdadeiras forças competitivas que existem fora dela.
Recentemente, reunimos os executivos seniores responsáveis pelas vendas de toda a Barry-Wehmiller. Durante uma das sessões, um de nossos vice-presidentes de vendas compartilhou o recente sucesso de sua equipe. Ele começou sua apresentação agradecendo a um de seus colegas.
“O que ele compartilhou sobre design de distribuição na conferência de 2012 me desafiou a repensar meu design”, disse o vice-presidente. 
"Com nossa nova estrutura instalada, vendemos 300% de nosso orçamento de pedidos no primeiro trimestre. Claramente, está funcionando." Ele passou a compartilhar as mudanças que fez em sua abordagem de cobertura de mercado.
Em toda a nossa organização global, promovemos um ambiente no qual todas as nossas empresas operacionais sentem que estão dentro do Círculo de Segurança da Barry-Wehmiller. Trabalhamos intensamente para criar sinergia entre nossos negócios. Em muitos negócios diversificados que mantêm suas unidades operacionais separadamente, há pouca integração ou sobreposição entre os negócios. Na Barry-Wehmiller, reunimos regularmente líderes de toda a empresa para construir relacionamentos e compartilhar experiências e melhores práticas. Em vez de ditar da empresa por que uma determinada prática de negócios é melhor, permitimos que os líderes ouçam seus colegas, sejam inspirados por seu sucesso e aprendam métodos concretos para duplicar esse sucesso.
O Círculo de Segurança na Barry-Wehmiller é amplo, abrangendo colegas de longa data em toda a empresa e líderes em empresas recém-adquiridas. Está lá porque promovemos uma cultura que une todos em torno de um objetivo comum.
Encorajamos as pessoas a compartilhar livremente seus conhecimentos e experiências em busca desse objetivo. Damos às pessoas um sentimento de pertencimento. E, como Simon escreve em Leaders Eat Last, “quando o Círculo de Segurança é forte e esse sentimento de pertencimento é onipresente, o resultado é colaboração, confiança e inovação”.