Hassan Awil diz brincando que em sua “vida passada” ele estava em recursos humanos.
Agora, na Barry-Wehmiller, ele faz parte do nosso People Team.
Hassan mora em Waterloo, Ontário, Canadá. Ele é o líder da equipe de pessoas para a localização canadense de nossas empresas BW Packaging, Accraply e Pneumatic Scale Angelus.
Accraply constrói sistemas automatizados de aplicação de etiquetas, incluindo rotulagem sensível à pressão, rotulagem alimentada por rolo, aplicadores de manga retrátil e equipamentos de conversão para etiquetas de manga retrátil e embalagens flexíveis.
Balança Pneumática Angelus constrói máquinas de embalagem para enchimento úmido e seco, fechamento, emenda de latas e rotulagem.
A BW Packaging é a nossa plataforma de empresas cujas marcas líderes de embalagens atendem clientes nos setores de alimentos, bebidas, cuidados pessoais, domésticos, farmacêuticos e outros. Essas empresas fabricam as máquinas que ajudam nossos clientes a produzir as garrafas, latas, caixas, sacolas e outros recipientes de alimentos e utensílios domésticos que você encontra nas prateleiras das lojas e cozinhas.
Nessa “vida passada”, antes de fazer parte da família BW, Hassan trabalhou por dez anos em outra indústria.
“Tive a sorte de estudar Relações Trabalhistas e Recursos Humanos”, disse Hassan. “Essa combinação foi benéfica especialmente na fabricação e me permitiu causar um impacto significativo, especialmente em Saúde e Segurança, que pode ser estressante naturalmente.”
Em 2020, ele ouviu falar da Barry-Wehmiller e ingressou na empresa em 2021.
“Vi inúmeros vídeos do CEO da BW, Bob Chapman, e inúmeros testemunhos”, disse Hassan. “Você não tem muitas organizações que dizem esse tipo de coisa e realmente as praticam.
“Sou apaixonado por treinamento e desenvolvimento. Sou apaixonada por pessoas. E foi bom ver e ir para um lugar que você pode realmente trazer seu talento e se sentir realizado. Uma das frases que me chamou a atenção foi: 'Queremos pessoas satisfeitas no final do dia, não esgotadas, não esgotadas'. E posso dizer honestamente que desde que estou aqui, fui para casa satisfeito todos os dias. E estou ansioso para vir trabalhar todos os dias.”
Então, se o Hassan não se vê mais no RH, o que é esse Time de Gente?
Nos anos seguintes ao estabelecimento da declaração de visão cultural da Barry-Wehmiller, os Princípios Orientadores da Liderança, cada departamento de nossa empresa começou a olhar para dentro de si para fazer essas perguntas e estabelecer sua própria visão. Agora que tínhamos um documento definido que articulava nossos valores como empresa, era importante que cada um examinasse seu papel à luz dessas prioridades compartilhadas.
Todos os departamentos participaram – de Finanças, Comunicações, Instalações e muito mais. Em 2007, foi a vez de Recursos Humanos. Sua reavaliação os fez repensar quase tudo o que fizeram.
Durante a sessão, a equipe percebeu que seu papel era mais do que números, procedimentos e formulários. Tratava-se de ajudar a criar e facilitar um ambiente onde as pessoas pudessem florescer e atingir todo o seu potencial.
E a sensação era de que o termo “Recursos Humanos” não se aplicava mais.
Como diz nossa diretora de pessoal, Rhonda Spencer: “As pessoas são mais do que 'recursos' ou um meio para nosso fim, elas são nosso propósito”.
A equipe mudou seu nome para Cultura e Desenvolvimento de Pessoas e, eventualmente, simplificou para apenas Equipe de Pessoas. Com o tempo, essa nova visão permitiu que o People Team evoluísse de um serviço transacional para a organização para uma parte integrante da liderança do negócio.
“A cultura desta organização é muito importante para mim e é algo que levo muito a sério com as pessoas sob meus cuidados”, disse Hassan. “Como membro da equipe de pessoas, você é um guardião da cultura da organização.
“Medir o sucesso nas maneiras como tocamos a vida das pessoas é uma declaração importante. E você vê isso em todos os corredores, em todas as divisões.”
Não mais em “recursos humanos”, Hassan se sente aliviado e revigorado como parte da família BW.
“Você não está tentando convencer a liderança do que é certo ou a coisa certa a fazer, eles vivem isso”, disse Hassan. “É um alívio, no final das contas, chegar a um lugar onde existe a mesma mentalidade. Posso cumprir meus objetivos, que é servir as pessoas. E uma das coisas principais quando eu estava sendo entrevistado era como posso servir as pessoas? Como posso ser útil? Treinamento e desenvolvimento é a minha paixão. Então, chegar a um lugar que realmente tem isso como parte de suas medições foi revigorante.”
E Hassan tem sido um tremendo embaixador de nossa cultura de Liderança Verdadeiramente Humana, em uma de nossas localizações internacionais.
“Sendo uma pessoa nova desde janeiro de 2021, é mais fácil ver como essa cultura é muito contagiosa, se é que posso usar essa palavra”, disse Hassan. “Facilmente apreensível. E é nosso trabalho atiçar essas chamas, atrair o máximo de pessoas e passar a mensagem genuinamente. É uma mensagem genuína que todos precisam ouvir.”
Melhor Trabalho. Mundo melhor. é uma série de vídeos projetada para iluminar os membros da equipe em toda a organização global da Barry-Wehmiller. Assista ao vídeo através do link acima para saber mais.