Quando entrei na faculdade de administração na Universidade de Indiana e depois ingressei na Price Waterhouse após a formatura, nunca me ocorreu trabalhar na Barry-Wehmiller.
Não foi até que meu pai me pediu para me juntar a ele como “alguém em quem ele pudesse confiar”, em 1969, quando a empresa era uma empresa de máquinas com receita de US$ 20 milhões em dificuldades.
Da mesma forma, meu filho, Kyle Chapman, que agora é presidente da Barry-Wehmiller, escolheu uma educação empresarial e ingressou no Bank of America após se formar.
Recentemente, Kyle teve a oportunidade de compartilhar sua perspectiva sobre seu senso de administração do legado de seu avô e pai no Family Business Audiocast. Você pode ouvir pelo link abaixo ou pelo Podcasts da Apple, Spotify, Audible or Rádio iHeart.
Kyle ingressou na Barry-Wehmiller após sua rica experiência no Bank of America há cerca de 15 anos para liderar Parceiros BW Forsyth, um “modelo de capital híbrido” que melhoraria ainda mais o portfólio de negócios da BW.
Chet Walker – líder sênior de Kyle no Bank of America Capital Investors que ingressou no Conselho de Administração do BW – desenvolveu uma ideia comigo e com Kyle para lançar esta nova parte da Barry-Wehmiller. Este “modelo de capital híbrido” combinaria o melhor da experiência de Kyle em capital privado e as suas estratégias únicas de criação de valor com uma intenção de investimento a longo prazo. Além disso, seria uma combinação única da minha experiência e da de Kyle que proporcionaria um modelo de negócios aprimorado de investimento estratégico disciplinado e cuidado profundo com todas as partes interessadas.
Depois de transformar com sucesso a BW Forsyth Partners em um grupo de US$ 800 milhões, O Conselho de Administração da Barry-Wehmiller convidou Kyle para estabelecer uma parceria mais estreita comigo como Presidente da Barry-Wehmiller, enquanto eu mantive a função de CEO e Presidente.
A combinação do crescimento da Barry-Wehmiller e da BW Forsyth Partners elevou a organização de US$ 1 bilhão quando Kyle se juntou à BW para uma organização global de US$ 3.6 bilhões hoje com a BW Forsyth melhorando ainda mais nosso equilíbrio de produtos, mercados e clientes.
Em sua entrevista ao Family Business Audiocast, Kyle falou sobre sua jornada de liderança e sua visão da Barry-Wehmiller para o futuro. Encorajo você a ouvir, mas quero compartilhar alguns insights específicos.
No início de sua carreira profissional:
Louis - uma cidade maravilhosa para se viver e administrar uma organização - foi para a Universidade da Virgínia, estudou finanças, entrou direto no private equity na Costa Leste e no braço cativo de private equity do Bank of America, o Bank of America investidores de capital.
Quando você pensa sobre o histórico e algumas experiências que tivemos que me posicionaram onde estou hoje, apenas o ritmo e a diversidade de coisas que você vê no private equity, é uma curva de aprendizado inacreditavelmente íngreme, e você vê diferentes modelos de negócios , todo o tipo de coisas…
Fiz isso por vários anos, e então decidi que queria sair (de estar) atrás apenas da estratégia e das planilhas do Excel, e entrei na operação de uma empresa que a empresa de private equity havia comprado, e realmente comecei a colocar, tipo de, onde a borracha encontra a estrada, tentando colocar a estratégia em andamento, desenvolveu um programa de aquisição, começou a construir regiões neste negócio de serviços de seguros. E então, isso me levou, há 15 anos, a voltar para a Barry-Wehmiller para fundar a BW Forsyth Partners...
Lembre-se, a Barry-Wehmiller cresceu de cerca de US$ 20 milhões em 1987 para cerca de um bilhão na época em que começamos isso. E acabamos de descobrir que temos conjuntos de habilidades operacionais, conjuntos de habilidades culturais, temos conjuntos de habilidades de fusões e aquisições. E queríamos expor mais a nossa cultura ao mundo.
E então, como fazemos isso?
Podemos pedir às pessoas que nos ouçam, podemos fazer uma variedade de coisas, mas sair e construir grandes negócios com a nossa iniciativa cultural como um dos pontos críticos de valor foi a melhor maneira de construir seguidores e a melhor maneira de expor tanto os nossos pensamento de modelo de negócios e nossas iniciativas culturais para mais partes do mundo.
E assim, não foi apenas um ponto de diversificação quando o lançamos, mas também uma espécie de plataforma cultural que poderíamos mostrar que é possível comprar negócios, não usar alta alavancagem, voltar à boa e velha criação de valor operacional e fazer algo ótimo no longo prazo, sem ter que vendê-lo ou perseguir TIRs (Taxa Interna de Retorno) e coisas assim.
Sobre sua visão para a Barry-Wehmiller e seu futuro e sua responsabilidade como presidente da empresa:
Sou presidente da Barry-Wehmiller há quase quatro anos e, antes disso, fui CFO interino e, antes disso, fui uma espécie de consultor financeiro do meu pai enquanto fazia investimentos em ações híbridas. E acabamos de ver essas coisas maravilhosas, esses ingredientes que levaram nossa organização onde está hoje. E uma das coisas mais importantes foi a nossa cultura, a nossa dedicação à Liderança Verdadeiramente Humana…
E então, a única coisa que, há quatro anos, eu disse que nunca iria mudar - na verdade, coloquei fora da parede do meu escritório neste grande display - é o nosso “porquê”. Medimos o sucesso pela forma como tocamos a vida das pessoas. Essa é a lente através da qual tomamos todas as nossas decisões. Foi isso que foi galvanizado durante a crise de 08/09, quando o nosso negócio sofreu um golpe, mas não tão grande como o de outras pessoas.
E nos unimos como uma família e preservamos empregos e tudo mais e saímos disso mais fortes. E então, essa base cultural não pode mudar, não vai mudar, e é realmente, como eu penso, sobre como posso levar isso adiante, certo? Precisamos fazer algumas coisas de forma diferente…
Você sabe, fizemos cerca de 130 aquisições. Fizemos as coisas muito bem. Mas a nossa próxima fase de crescimento vai precisar de um padrão de jogo mais completo e o meu objetivo é mostrar que medimos o sucesso pela forma como tocamos a vida das pessoas, mas (também) mostrar que podemos ter pessoas e desempenho no total. harmonia e não um em sacrifício do outro.
Se eu puder provar isso, se pudermos atrair, reter e desenvolver os melhores talentos do mundo, se pudermos inovar, se pudermos cultivar relacionamentos vibrantes com os clientes, se pudermos continuar a fazer fusões e aquisições, e como resultado de todas essas coisas , nosso desempenho financeiro está no quartil superior, decil, as pessoas não vão apenas ler o livro do meu pai, elas vão estudá-lo como fazem com a GE, como fazem com a Danaher... e vão mostrar que você pode atuar com excelência e você pode cuidar das pessoas ao mesmo tempo.
E, a propósito, é a única maneira de liderar organizações, e não apenas algo que esta pequena e sonolenta empresa familiar faz. E então, quando penso no que estou tentando fazer, é apenas para garantir que o legado do meu pai se estenda por décadas. Décadas além de seu tempo na terra.
Como escrevi na Todo mundo importa, há muitos anos eu estava jantando com um pequeno grupo. Durante uma pausa na conversa, Brian Wellinghoff – que agora é nosso Diretor de Divulgação, mas na época era um membro da equipe recém-contratado – me surpreendeu ao perguntar: “Qual é o seu maior medo, Bob?”
Não sou de pensar nessas coisas, mas disse a Brian: “Minha maior preocupação é que tenhamos sido abençoados com uma visão de liderança em que nosso foco é enviar as pessoas para casa satisfeitas e que essa cultura de cuidado morreria com meu."
Precisávamos criar uma maneira para que nossa abordagem de liderança sobrevivesse e continuasse a evoluir além do meu tempo. E ao longo dos anos, fizemos um grande esforço para institucionalizar a nossa cultura através do nosso treinamento de liderança na Universidade Barry-Wehmiller e do estabelecimento de Expectativas e Compromissos de Liderança em toda a organização.
Há um ditado que repetimos frequentemente nas reuniões de liderança na Barry-Wehmiller: “O que nos trouxe aqui não nos levará lá”. Devemos sempre trazer o espírito de melhoria contínua, não apenas para as operações, mas igualmente para a nossa cultura de cuidar daqueles que temos o privilégio de liderar.
Quando você realmente se preocupa com seu pessoal, você não só precisa dar a eles um ambiente onde eles sintam que são importantes - onde seus dons e talentos possam prosperar - você também precisa garantir que seus meios de subsistência sejam seguros e protegidos com um bem-estar. modelo de negócios projetado.
Minha jornada de liderança e a jornada de liderança de Kyle foram singularmente diferentes. E isso cria uma combinação poderosa de experiências para dar às pessoas sob os nossos cuidados um sentimento fundamentado de esperança para o futuro, ao mesmo tempo que prova que é possível criar valor económico e humano em harmonia.
Estou orgulhoso de que Kyle tenha assumido um forte compromisso com nossos valores e um desejo de mostrar ao mundo que os negócios podem ser uma força poderosa para o bem se tivermos as habilidades e a coragem para cuidar daqueles que estão sob nossos cuidados.
Estou muito confiante e animado com o futuro. E continuaremos a trabalhar para construir um mundo melhor.