Antes de se tornar Líder Financeiro Sênior de Estratégia e Otimização de Negócios na BW Flexible SystemsChris Murphy era um contador insatisfeito com seu cargo em outra empresa. Como um indivíduo talentoso e motivado em busca de uma função mais gratificante, ele recebeu uma enxurrada de mensagens de recrutadores, mas uma interação em particular se destacou:
"Eu tenho a empresa para você", disse o recrutador. "Todos que eu coloco lá ficam lá para sempre. Em algumas empresas, eu sei que vou ter notícias deles em três a seis meses, mas toda vez que eu os coloco na Barry-Wehmiller, eles vão ficar lá por um longo tempo."
Isso intrigou Chris, então ele decidiu se candidatar a uma vaga de Analista de Custos na BW Flexível sistemas, parte do nosso BW Packaging grupo de companhias em Duncan, Carolina do Sul. BW Flexible Systems fabrica equipamentos de embalagem que enchem e ensacam milhares de produtos alimentícios e não alimentícios. Assim, quando você vai ao supermercado local, os itens que vê na prateleira, como produtos de panificação, doces, salgadinhos, alimentos congelados, produtos frescos, queijos e muitos outros, poderiam ter sido embalados em uma BW Flexible Systems Máquina. E quando se trata de produtos não alimentícios, suas máquinas ajudam a embalar alimentos para animais de estimação, cuidados pessoais, produtos farmacêuticos, agrícolas, triagem e agrupamento de papel e correspondência, e produtos industriais.
Chris se juntou BW Flexible Systems em 2022, e a declaração do recrutador soou verdadeira. Dois anos depois, Chris ainda está na empresa e subiu na hierarquia até se tornar Líder Financeiro Sênior de Estratégia e Otimização de Negócios.
Em seu papel, Chris conecta os pontos entre vários aspectos de BW Flexible Systems para entender seus impactos nas demonstrações de resultados (P&L). No início de cada mês, ele prevê receita, utilização, despesas e outras métricas importantes para garantir que as metas sejam cumpridas ao longo do mês. Em vez de deixar a responsabilidade pelos resultados recair apenas sobre os que estão no topo, Chris trabalha com todos para mostrar como eles também podem se apropriar dos números.
Chris gosta dos aspectos práticos e analíticos de suas tarefas diárias, mas ele permaneceu na organização porque sente que os membros de sua equipe demonstram um interesse genuíno em quem ele é como pessoa.
"A declaração de missão [de Barry-Wehmiller] é tornar as pessoas melhores, e desde o primeiro dia, especialmente envolvendo o processo de entrevista, eles queriam me conhecer porque iriam trabalhar muito comigo", disse Chris. "Então, realmente parecia que eu não estava entrando em um lugar novo, mas estava entrando em um prédio onde eu já conhecia 10 pessoas no meu primeiro dia."
Antes de se juntar à Barry-Wehmiller, Chris era cético em relação às declarações de visão, muitas vezes as vendo como palavras coladas nas paredes do escritório para mascarar questões mais profundas, como a priorização de lucros em detrimento de pessoas. Mas, à medida que ele mergulhava na cultura da Barry-Wehmiller, ele percebeu que as declarações de visão podem ser mais do que apenas slogans de marketing vazios; elas podem realmente orientar ações diárias.
Os Princípios Orientadores de Liderança da Barry-Wehmiller são nossa visão cultural, incorporada em um modelo de negócios sustentável, que promove o crescimento pessoal dentro de cada um dos membros da nossa equipe. É centrado na crença de que podemos medir o sucesso pela maneira como tocamos as vidas das pessoas. Temos orgulho do nosso negócio, mas nossa visão se estende muito além das vidas que tocamos por meio dos produtos práticos que nossas máquinas criam; ela nos lembra de tratar todos como gostaríamos de ser tratados.
Para aprimorar essas habilidades interpessoais, a Universidade Barry-Wehmiller (BWU), nosso programa de aprendizado interno, oferece aulas gratuitas para membros da equipe sobre tópicos como ouvir e servir aos outros. Quando Chris fez Listen Like a Leader, ele ganhou habilidades que aplicou dentro e fora das paredes do escritório.
"O que aprendi na aula Listen Like a Leader foi realmente como construir relacionamentos baseados na confiança", disse Chris. "… Mesmo olhando para coisas como DISCO, Eu sempre costumava falar com todos da mesma forma, mas se eu percebo alguém que tem uma categoria S forte, isso vai influenciar como eu interajo com eles. E uma vez que somos mais compatíveis nesses comprimentos de onda, você realmente encontra conversas mais profundas tanto sobre o trabalho quanto na vida pessoal."
O BWU O curso Ouça como um Líder ensina quatro padrões de tendências comportamentais distintos, também conhecidos como DISC (Dominação, Influência, Estabilidade, Consciência), que nos ajudam a entender melhor a nós mesmos e aos outros em termos de como somos naturalmente programados para nos orientar e operar no mundo ao nosso redor.
No ambiente de trabalho, o comprometimento de Barry-Wehmiller em ouvir e crescer pessoalmente permitiu que Chris se abrisse diante dos outros e compartilhasse ideias em reuniões, algo que ele não se sentia confortável em fazer em organizações anteriores.
"Eles são realmente abertos a ideias", disse Chris. "Eles não são uma empresa que acha que está fazendo tudo perfeito. Eles querem ideias novas, querem ideias novas, e mesmo que eu lance uma ideia ruim, ela pode ser jogada em um quadro e levar a uma boa ideia. Isso faz você se sentir ótimo porque eu estive em empresas quando eu estava no degrau mais baixo do poste, e você tem que apenas sentar lá e ouvir. Se você tivesse uma boa ideia, você ficaria nervoso demais para sequer mencioná-la."
O foco de Barry-Wehmiller em construir relacionamentos fortes permitiu que ele formasse amizades com seus colegas de equipe que se estendem além do horário de trabalho. Em seu primeiro mês na empresa, ele foi jogar golfe com cinco pessoas diferentes, e seus relacionamentos só ficaram mais fortes com o tempo.
"Não importava qual era a origem de cada um, eles eram muito receptivos a quem eu era e minhas opiniões sobre qualquer coisa", disse Chris. "É realmente como uma grande família aqui. A maioria dessas pessoas trabalha há 10, 15, 20 anos, e eu nunca me senti como o novato desde o primeiro dia, eu estava construindo amizades."
As palavras do recrutador serviram como uma luz no fim do monótono túnel corporativo. E embora Chris esteja na empresa há apenas dois anos, esperamos que ele possa ficar mais 10, 15 ou até 20.
Melhor trabalho. Mundo melhor. é uma série de vídeos projetada para iluminar os membros da equipe em toda a organização global Barry-Wehmiller. Assista ao vídeo através do link acima para saber mais.