Brian Enders, Líder da Assembleia em BW Papersystems em Sheboygan, Wisconsin, tem 60 membros de equipe em seu período de atendimento. Suas funções consistem em agendar tarefas do dia a dia, solucionar problemas, manter as pessoas na tarefa, manter uma cultura positiva e tudo mais.
Mas quando Brian se juntou à BW há quase 15 anos atrás, ele não estava em uma posição de liderança. Ao longo de sua jornada na BW, ele progrediu de trabalhar no estoque para se tornar o Parts Flow Leader antes de sua promoção para sua função atual de Assembly Leader.
Brian conhece em primeira mão a sensação de realização ao atingir objetivos de carreira e capacita aqueles que ele lidera a perseguir seus sonhos também.
“Minha maior coisa é a realização no trabalho e fora dele, que você queira vir trabalhar todos os dias e tenha orgulho de ser um membro da equipe BW”, disse Brian. “Para mim, essa é a maior coisa, a cumprimento da sua posição.”
BW Papersystems fabrica onduladeiras e equipamentos de acabamento de papelão ondulado; laminadoras de tamanho fólio, corte e tamanho digital que as empresas utilizam para converter papel, papelão e outros materiais em caixas, caixas dobráveis, papel embalado em resma para fotocopiadoras e passaportes. Nesse tipo de ambiente de produção industrial, existem diversos tipos de funções que exigem diferentes habilidades.
As pessoas devem se esforçar antes de ficarem felizes com seu trabalho. Chegar a um ponto de contentamento profissional completo não acontece sem uma autorreflexão profunda, então Brian deixa os membros de sua equipe assumirem a liderança durante suas discussões de desenvolvimento, certificando-se de que seus talentos e habilidades possam vir à tona.
"'O que você quer fazer?'” Brian pergunta. “'Não daqui a cinco anos; daqui a cinco minutos. Você gosta do que está fazendo?'”
Muitas vezes, nos negócios, as pessoas não recebem o suporte de que precisam para ter sucesso por si mesmas. Em vez disso, elas são vistas como funções para o sucesso de outra pessoa: um montador monta, um vendedor vende, um contador mantém os livros.
Precisamos perceber que as pessoas são mais do que o papel para o qual foram contratadas. Todos são filhos preciosos de alguém, e seus talentos podem se estender muito além do que está descrito em uma descrição de cargo.
“Para mim, a cultura é que você é uma pessoa”, disse Brian. “E cara, eu não posso enfatizar na sociedade de hoje, quando as pessoas entram lá, o quanto isso significa para alguém, vindo desses outros lugares que tratam você como um número, especialmente em Sheboygan. Há muita fabricação.”
No entanto, as pessoas não podem prosperar em suas posições a menos que se sintam seguras. Pessoas e desempenho não são dissonantes; eles são harmoniosos. Como o CEO Bob Chapman costuma dizer, um modelo de negócios robusto é um Motor da Ferrari, e uma cultura positiva no local de trabalho é combustível de 85 octanas. Embora um carro esportivo possa rodar sem combustível premium, ele não vai muito rápido.
“Estou na indústria há muito tempo”, disse Brian. “O salário é ótimo. Para mim, a segurança é muito mais importante, que você sinta que pode comprar uma casa, um carro, sustentar sua família, fundo para faculdade, seja lá o que for.”
A Barry-Wehmiller não está no mercado para simplesmente vender máquinas. Estamos no mercado para que todos os membros da nossa equipe possam fazer parte de algo maior. Para que eles possam fazer parte de um negócio que cria valor econômico e humano.
“Acho que a cultura da BW é, sem dúvida, a melhor”, disse Brian.
Melhor trabalho. Mundo melhor. é uma série de vídeos projetada para iluminar os membros da equipe em toda a organização global Barry-Wehmiller. Assista ao vídeo através do link acima para saber mais.