Este é o segundo episódio do nosso podcast onde o CEO da Barry-Wehmiller, Bob Chapman, responde a perguntas enviadas por nosso público de mídia social. Você encontrará as perguntas abaixo. Não se esqueça de voltar e ouvir parte um.
Agradecemos a todos que reservaram um tempo para enviar perguntas. Bob achou que foi um diálogo maravilhoso. Mais por vir!
Perguntas feitas neste episódio:
Qual é o seu método favorito de dar feedbacks aos seus funcionários?
-Lulay
É interessante que, quando o tema da compensação por incentivo surge entre as pessoas interessadas no que podemos chamar de capitalismo consciente, muitos parecem desconfortáveis com a ideia. É como se pagar a alguém um bônus pelo alcance de metas ou crescimento fosse de alguma forma incompatível com a noção de amar e respeitar seus funcionários. Gostaria que Bob comentasse sobre sua filosofia em relação à remuneração por incentivo (e outras formas de incentivo). E, se ele acredita que eles têm um lugar na administração de uma organização na qual todos são importantes, como ele aborda o uso de incentivos, por exemplo, todos são elegíveis... que tipo de coisas ele acha que deveriam ser recompensados, etc.?
-Mandril
Quais são os perigos do microgerenciamento e como você acha a maneira mais fácil de impedir os gerentes de microgerenciar?
-Cory
Acabei de estar em um evento e ouvi pessoas falarem sobre um forte esforço para garantir que os funcionários se sintam bem-vindos por outros funcionários e não apenas pela gerência. Como você está lidando com os relacionamentos de funcionário para funcionário e com a formação de equipes?
-Chris
Minha pergunta: nossa empresa cresceu de 5 locais para mais de 30 em menos de 5 anos. Qual prática recomendada você pode compartilhar para equipes espalhadas por vários locais para construir relacionamentos mais significativos e mostrar que todos são importantes?
-Alvorecer
Eu li seu livro “Everybody Matters” e também “The Healing Organization” do Sr. Sisodia.
Quero agradecer a visão perspicaz de todos sobre a vida e os negócios.
Pessoalmente, eu o chamo de “CEO do Povo” mordendo o “Campeão do Povo” de Muhammad Ali porque você ecoa os sentimentos de muitas pessoas.
Que conselho você daria aos líderes da empresa que não cultivam um ambiente familiar, como patrocinar eventos sem convite do cônjuge?
-Michael
Se todos importam, o que devemos fazer para ajudá-los a crescer e melhorar tanto em suas carreiras quanto em suas vidas?
-Dimeji
Se você pudesse implementar apenas um aspecto de sua filosofia de cultura em uma organização, qual você implementaria e por quê?
-Megan #Bobchapmanrocks
Eu sou da Suíça e sigo o blog de liderança humana há anos. Aqui está a minha pergunta.
Como você aborda as pessoas em sua organização que são tóxicas para o ambiente de negócios? Você pode desenvolvê-los para se tornarem de alto desempenho ou eles precisam deixar a empresa após algum treinamento malsucedido?
-Pascal
O que será necessário para que mais CEOs de organizações com e sem fins lucrativos entendam que as pessoas vêm em primeiro lugar em suas organizações?
-Mary Ann
minha pergunta para você: Como você consegue que os outros aceitem suas ideias?
-Paulo