Esta é a terceira e última parte desta série de podcasts onde o CEO da Barry-Wehmiller, Bob Chapman, responde a perguntas enviadas por nosso público de mídia social. Você encontrará as perguntas abaixo do embed do You Tube. Não se esqueça de voltar e ouvir parte um e parte dois.
Esperamos que você ache o diálogo que tivemos nesses últimos três episódios tão inspirador quanto nós. Faremos isso de novo no futuro!
Perguntas neste episódio:
Em Everybody Matters, você escreveu sobre a jornada que levou ao desenvolvimento dos Princípios Orientadores da Liderança na Barry Wehmiller. Você disse que você (e sua equipe) não queria mudar uma palavra do documento GPL original ao longo dos anos. Minha pergunta é como você consegue a adesão de funcionários iniciantes para acreditar que eles são líderes dentro de sua organização e seu desenvolvimento de liderança começa quando eles entram pela porta? A luta que temos em relação a isso reside em uma crença antiquada de todo o sistema de que liderança é sinônimo de gerenciamento e é hierárquico e não sistemático por natureza.
-Annie
O que você encontrou como seu maior desafio para obter a mudança de cultura que agora existe na Barry Wehmiller? Para mim, estou descobrindo que a outra liderança sênior está presa em processos e práticas de pensamento e negócios antigos. O Grupo da Cadeia de Suprimentos está realmente entendendo. Eles entendem que somos melhores juntos do que individualmente. Eles adoram o encorajamento das mensagens de Simon Sinek. Eles querem impactar as pessoas, mas claramente tem sido um desafio e às vezes eles se sentem sobrecarregados. Eles não conseguem entender por que os outros estão resistindo à mudança de cultura necessária. Qualquer coisa que você possa compartilhar seria muito apreciada.
-Rodney
Caro Bob,
Como melhorar os sistemas de educação pública para dar origem a uma nova geração de empresários e líderes inspirados pelo capitalismo consciente?
-Nico
Eu li seu livro, nós o usamos extensivamente em nosso trabalho de liderança, você esteve em nossa organização para falar, eu uso suas palestras TED em nossos cursos de liderança e já vi você falar em vários locais. Eu amo o trabalho que você e sua equipe estão fazendo. Minha pergunta se concentra nas vidas que estão sendo impactadas no trabalho por meio do seu trabalho, com a esperança e a evidência de que isso também afeta as vidas em casa. Tem havido algum movimento no sentido de ensinar isso nas escolas primárias, ensinar isso a pais jovens que iniciam famílias, aconselhamento matrimonial, etc.? Ensinando mais no front-end, em vez de ensinar em organizações que são mais voltadas para o back-end (e onde também fazemos muito do nosso próprio trabalho de desenvolvimento, infelizmente).
-Chris
Querido Bob
Sou um líder servidor: acredito que estou lá antes de mais nada para apoiar as necessidades da minha equipe. Se eles tiverem o que precisam, podem desempenhar seu papel com paixão.
Sou diretor de uma escola especial para crianças com altos níveis de ansiedade e autismo. Não tem uma pessoa naquela escola que só cumpra as horas que está no contrato e toda a escola funciona de boa vontade. Eu amo minha equipe e o que eles fazem, pessoal e profissionalmente para nossos alunos e suas famílias. No entanto, esta é agora uma escola muito diferente daquela que assumi há um ano.
Pertencemos a uma grande organização de saúde mental onde as pessoas acima de nós estão interessadas apenas no resultado final (o ebitda). ' em sua agenda. Ele dirige uma cultura de culpa.
Eu tentei por um ano modelar pelo meu comportamento como mudar uma cultura. E mostrei repetidamente a ele como o coaching e o trabalho por meio das pessoas e com as pessoas de sua equipe permitem que elas sejam líderes e incutem um senso de orgulho e responsabilidade no que fazem.
Os problemas começaram quando percebi que minha equipe não tinha tudo o que precisava para fazer o melhor trabalho. Por isso, comecei a pedir recursos como mais horas de terapeuta (uma exigência legal para a maioria dos nossos alunos e, na verdade, paga generosamente por cada autoridade local). Só percebi meu erro quando já era tarde demais. A partir de hoje, fui despedido e não sou obrigado a cumprir meu aviso prévio. Não tenho direitos porque não trabalhei lá por tempo suficiente. Mas a minha pergunta não é sobre mim, é sobre os meus colegas, será que eles conseguem sustentar essa cultura colaborativa que criamos juntos e ficar naquela bolha positiva dentro de uma organização tóxica? Ou a escola agora retornará àquela que encontrei pela primeira vez ao chegar?
Atenciosamente e obrigado por tudo que você faz.
-Michelle
Depois de ler seu livro, você perguntou “existe ROI em cuidar?” e “você precisa de permissão do Corporativo para tratar melhor as pessoas?”
Sim, eu faço isso no trabalho .. e recebi críticas “isso NÃO é o seu trabalho, faça o seu trabalho!”
Então minha pergunta é “como evitar que as pessoas fiquem com ciúmes? especialmente gestão? pois parecem ter a necessidade de mostrar que mandam”.
-Aroop
Para ser honesto, estou lutando. Eu li Everybody Matters alguns anos atrás, depois de ser apresentado por meu mentor. No começo, eu não estava preparado para isso e dava muitas desculpas, tanto para mim quanto para o meu ambiente de trabalho (passado e presente). Mas algo continuou me empurrando de volta aos conceitos. Percebi que nunca trabalhei em um ambiente que também não funcionasse 1). Veja sua força de trabalho como um meio para um fim e/ou 2). Tenha uma mentalidade de negócios.
Atualmente estou dirigindo o departamento de RH de uma empresa em crescimento pertencente a um investidor de capital. Eu estava começando a procurar silenciosamente minha próxima aventura profissional e quase tive alguns acertos, mas depois tive a oportunidade de analisar / melhorar os benefícios, então parei de procurar, pois este é um projeto pelo qual venho implorando e desencorajado de por anos. Os benefícios significavam economia de custos até recentemente, quando potenciais candidatos corporativos começaram a recusar entrevistas com base nos benefícios (ou na falta deles). Já consegui melhorar consideravelmente o 401k e estou trabalhando no plano de saúde e na apólice de tomada de força neste momento. Mas, ao mesmo tempo, essas discrepâncias entre como penso/sinto (sou um pensador estratégico de longo prazo) são exaustivas.
Eu sei que isso é prolixo e talvez a história por trás não seja importante, mas também é o ponto crucial da minha vida profissional e minha encruzilhada e, portanto, parece esmagadoramente importante para mim. Minha pergunta é mais fundamental. É melhor/você pode fazer mais diferença permanecendo dentro de um sistema não centrado nas pessoas enquanto se esforça para fazer as pequenas melhorias que puder e criar um clima mais positivo como resultado? Ou buscar um ambiente mais alinhado com o caminho que você quer trilhar pessoalmente? E se você busca um ambiente mais centrado nas pessoas, quão difícil é quebrar os maus hábitos que resultaram naturalmente? Esta pode ser uma pergunta muito pessoal, mas tem sido minha maior luta mental por meses e não estou mais perto de uma resposta do que no começo.
-Nome retido