Alguns meses atrás, o CEO da BW, Bob Chapman, recebeu um artigo no Wall Street Journal, “O poder da matéria no trabalho.”
Como autor de um livro intitulado Todo mundo importa, que, aliás, é sobre o que acontece quando as pessoas em sua empresa sentem que são importantes, ele estava obviamente interessado. Bob acabou entrando em contato com a autora do artigo, Jennifer Wallace, e eles iniciaram um diálogo sobre seu interesse semelhante neste assunto.
Acontece que Jennifer escreveu seu próprio livro que discute a importância da importância nas crianças. Ele sai em agosto de 2023 e se chama Nunca é suficiente: quando a cultura de realização se torna tóxica e o que podemos fazer a respeito. Por meio da pesquisa profunda de Jennifer e de entrevistas com os principais psicólogos infantis da atualidade, ela mostra que o que as crianças precisam dos adultos na sala não é mais pressão, mas sentir que são importantes e ter valor próprio intrínseco, não dependente de conquistas externas.
O conceito de importância em crianças e adultos é tão importante para Jennifer que ela se associou a sua boa amiga, Dra. Sarah Bennison, para fundar O Movimento da Importação com o objetivo de ajudar pessoas de todas as idades a aprender as habilidades e ferramentas para promover mudanças sociais significativas, identificando necessidades genuínas, grandes ou pequenas, e reconhecendo o valor único que cada indivíduo pode trazer para o mundo.
Eles esperam fazer isso de várias maneiras e você poderá descobrir mais sobre isso no site deles, que estará no ar em breve. Agora mesmo, você pode ir para Site da jennifer para mais informações sobre o Mattering Movement e seu livro.
Bob convidou Jennifer e Sarah para visitar nosso BW Papersystems instalação em Phillips, WI, e à sede corporativa da Barry-Wehmiller em St. Louis para ver a Liderança Verdadeiramente Humana em ação e também para aprender mais sobre nossas iniciativas de divulgação para ajudar as pessoas a se sentirem importantes.
Após os passeios e reuniões, Bob e Mary Rudder, o diretor de comunicações da Barry-Wehmiller, sentaram-se para entrevistas separadas com Jennifer e Sarah para obter suas reações e percepções sobre a importância da importância. Então, neste podcast, vamos trazer a discussão deles.
Cópia
Jennifer Wallace: Eu estava contando isso a Bob e pensando nos últimos dias, o que acho que tenho visto de perto são os esforços reais para revitalizar e aliviar muito o estresse e o fardo que as pessoas sentem por terem que passar esta vida sozinha. Vemos, não sei quais são as estatísticas, mas um grande aumento da solidão e do isolamento. Vemos o estresse nos sistemas familiares de mães que precisam ser aldeias de uma pessoa para seus filhos. Vemos o esgotamento no local de trabalho. Vemos o desengajamento. Nas palavras de Robert Putnam, que escreveu este tipo de livro seminal, Bowling Alone, deixamos de ter equipes de boliche, onde as pessoas se apoiavam, indo à igreja juntas, e agora jogamos boliche sozinhos em nossas próprias pistas isoladas.
E isso é o oposto do que vi quando estávamos em Phillips. O que eu vi na Phillips mesmo era um lugar que cada homem tinha sua área bem distinta para trabalhar, ainda era uma vila. Quase senti como se estivesse, sei lá, no século 18, olhando para a pessoa que fazia as ferraduras e a pessoa que alimentava a aldeia e que todos tinham um papel e que todos contribuíam para isso, e todos sabiam o que papel era, e todos foram celebrados por esse papel. Eles falam sobre o orgulho que sentem. E o orgulho é muito... tem raízes evolutivas. Então evoluímos, pensamos, para sentir orgulho porque estávamos contribuindo para a tribo, para a banda. E saber como você estava contribuindo fez com que você sentisse orgulho versus vergonha. Então, o que eu vi em ação foi quase como voltar no tempo e ver como eu esperava que as aldeias fossem naquela época, porque certamente não as vejo agora. Então foi isso que eu vi. Eu vi a formação de uma aldeia.
Maria Leme: Fale comigo sobre algumas conversas específicas ou algumas pessoas que se destacaram ontem
Jennifer: Estávamos sentados almoçando com um jovem casal que provavelmente tem vinte e poucos anos. Eles tinham acabado de ter um bebê. E Bob estava falando, como é quando você vai para casa? Como você está se sentindo após o final do dia? E ela disse: "Vou para casa e não me sinto estressada". Ela não se sentia esgotada. Ela conseguiu voltar ao segundo papel que desempenha nas outras horas do dia e foi reabastecida. E o que ela falou foi que ela se sentiu reabastecida para poder estar lá para seu filho. Ela estava calma, não estava estressada e disse que estava percebendo que seu bebê estava do mesmo jeito.
E acho que o que os adultos precisam, e o que não percebemos, mas o que Bob descobriu é que precisamos nos sentir valorizados e amados por quem somos em nosso âmago. E é isso que um bom pai faz, que o amor que eles têm por seus filhos é por quem eles são profundamente, não depende de como eles se comportam, não de sua aparência, não do que eles dizem, não se eles seguem suas regras. , que você é amado, não importa o quê. E eu diria que não damos às pessoas a liberdade de fazer isso em escritórios ou mesmo em nossas comunidades maiores. E então o que vi foi Bob ensinando as pessoas a amar outras pessoas incondicionalmente, da mesma forma que um pai ama um filho.
Estamos andando pela área de produção e nos deparamos com este homem de costas para nós e este enorme equipamento. E ele se virou para nós, e ele muito humilde e silenciosamente nos contou sua história. E fiquei profundamente tocado pela transformação pela qual ele sentiu que passou e o quanto ele queria compartilhar isso com outras pessoas e estava falando sobre: "Gostaria de ter mais filhos para trabalhar nos pacientes e mostrar a eles". E o que me impressionou, e ainda estou pensando sobre isso, então não sei se tenho a linguagem certa, mas o que me impressionou foi que vi mulheres cuidando de mulheres. Eu vi esse modelo. O que eu não vi é o modelo de homens cuidando de homens. Já vi pais cuidando de filhas e pais cuidando de filhos, mas na selva, homens cuidando de homens de uma forma que está além das emoções que permitimos que os homens expressem, raiva ou choro em um jogo de futebol perdido, que os homens são capazes de aparecer e mostrar a profundidade e o alcance da emoção do que nos torna humanos.
E não só é aceito como é normalizado lá. Esta é a norma. Quando você pisa aqui, esta é a norma. E isso foi extraordinário. Eu não tinha visto isso, especialmente com aquela população. Randall estava falando sobre como ele cresceu em uma comunidade de colarinho azul de classe média. Você trabalha duro, mantém a cabeça baixa, fica longe de problemas. E esse foi o modelo que ele carregou consigo ao longo de sua vida. E esse é o modelo oferecido aos homens. É isso. Esse é o modelo. Então você se encaixa nele, ou você não se encaixa nele. Mas o que vi foram modelos alternativos. E não é que os homens cuidassem necessariamente da mesma forma que as mulheres. Era que os homens estavam cuidando em sua própria maneira de cuidar. Não temos que replicar as mulheres em como elas se importam. Os homens têm exatamente a mesma capacidade. Eles simplesmente não foram mostrados como modelos ou receberam as ferramentas que naturalmente damos às nossas meninas quando as socializamos.
Maria: Para aqueles de nós aqui, explique-nos o que importa significa para você?
Jennifer: Importar, para mim, e isso não é apenas uma ideia minha, mas o que tenho lido sobre importar, é que além de comida e abrigo, importar é a necessidade humana mais básica que temos. E é sentir-se visto, valorizado e apreciado por quem somos em nosso âmago e ter a oportunidade de depender de nós, de agregar valor significativo à nossa família, aos nossos amigos, à nossa comunidade. Acho que você precisa de todos esses elementos para realmente sentir um alto nível de importância, e acho que quando não sentimos o alto nível de importância, quando nossa importância depende do desempenho ou nos sentimos realmente amados em casa, mas Não somos solicitados a contribuir de forma significativa, acho que é quando podemos nos tornar vulneráveis. Ou estamos excessivamente focados em nós mesmos e, portanto, não estendemos nossas lentes para os outros, o que acho que apenas nos torna maduros para problemas de saúde mental, ou nosso valor parece contingente, de modo que nosso valor aumenta e diminui com cada sucesso e cada fracasso. E essa é uma maneira realmente brutal de viver.
E há muitas pessoas em nossas vidas hoje, não apenas as pessoas em meu livro, que são os 25% mais ricos da família, mas acho que vivemos em um mundo onde nosso valor depende de muitas coisas, como nossa aparência, como nos vestimos, onde estudamos, que trabalho temos, quanto dinheiro ganhamos, quem são nossos amigos, qual é nosso status. E importar tem a ver com status, mas é um status saudável. Você ainda está buscando status porque estamos programados para isso. O status é o que nos ajudou a evoluir. Deu-nos o melhor corte de carne, os melhores parceiros de acasalamento. Ainda ansiamos por status. Importar-se, cuidar, como Bob chama, dá a você um status saudável, nutritivo e sustentável. E para mim, é isso que importa.
Maria: Então, o que o levou a passar os últimos três, quatro, cinco anos nisso? Por que?
Jennifer: Então, eu tenho três filhos adolescentes e estava conversando ontem à noite no jantar sobre como fiz tudo ao meu alcance, meu marido e eu fizemos, para criar nossos filhos para acreditar que seu valor não é contingente, para pedir e meio que depender de para agregar valor. E eu tenho mais um ano com meu filho até ele ir embora, sair de casa. E há três anos, percebi que ainda faltavam quatro anos. E onde eu queria gastar minha energia parental? Eu só tenho tanta energia. Eu tenho três filhos. Eu tenho um emprego. Onde quero investir minha energia? Porque não parecia certo investir minha energia do jeito que muitas pessoas na minha comunidade estão investindo sua energia, viagens esportivas, separando a família todo fim de semana, focando tanto, tanto nos estudos em detrimento da família tempo e tempo de inatividade e tempo da comunidade.
E então eu me tornei realmente intencional sobre isso. Eles chamam de pesquisa eu-busca, e acho que estava procurando minhas próprias soluções, o que poderia fazer e onde minha energia seria melhor gasta. Se os pais têm a tarefa de criar filhos que podem prosperar além de nós, o que devo fazer para que isso aconteça? Se eu quiser administrar a felicidade futura, o sucesso e o bem-estar de meus filhos, qual é o melhor lugar? Onde eu gerencio isso? E para mim, foi importante. Não digo mais aos meus filhos, quero que sejam felizes. Isso nunca mais saiu da minha boca desde que comecei a pesquisar para este livro. Eu quero algo muito mais para eles. Eu quero que eles vivam uma vida que importa. E é daí que vem a felicidade. Isso é pertencer, isso é significado, isso é propósito. Portanto, acho que, se conseguir realizar alguma coisa neste livro, espero que os pais parem de dizer aos filhos que só querem que eles sejam felizes e, em vez disso, que vivam uma vida significativa.
Maria: Ok, então vamos falar um pouco mais sobre hoje. Então, ontem foi o passeio e a conversa com as pessoas que estão na linha de frente do nosso negócio. Hoje foi mais sobre como fazemos algumas outras atividades de divulgação ou como, por meio de nossa universidade, damos vida a isso. Você teve muita informação hoje. Em geral, o que está surgindo a partir de hoje?
Jennifer: Então, eu esperava que parecesse mais uma colcha de retalhos, mais confusa. E, na verdade, para mim parecia extremamente simplificado. E o que quero dizer com isso é que você está ensinando as mesmas habilidades, apenas para setores diferentes. Portanto, é exatamente o mesmo conteúdo. É ensinar as pessoas a fazer com que outras pessoas se sintam valorizadas, vistas, reconhecidas, e também ensiná-las como e onde causar impacto. Então, para mim, a estrutura está exatamente lá. Talvez não esteja destacado em um super visual, mas quase pude ver uma estrutura visual e literal do que vocês estão fazendo, com cada botão indo para um portal diferente de, aqui estão as habilidades que podem ajudá-lo no trabalho, aqui estão as habilidades para fazer você se sentir uma parte mais significativa da comunidade, aqui está o que você pode fazer em casa, aqui está o que você pode fazer com seu cônjuge. Quer dizer, acho que transcende. São as mesmas habilidades e são transferíveis. Acho que o que você está mostrando é que aqui estão as habilidades, e aqui está como podemos transferi-las para diferentes setores da sua vida.
Maria: Então, o que você fará de diferente, se fizer alguma coisa, amanhã, com base em seu tempo conosco nestes últimos dias?
Jennifer: Eu vou te dizer uma coisa, ele realmente se solidificou de uma forma que eu não fui capaz de capturar. Então, em meu livro, a pesquisa descobriu que a melhor coisa que poderíamos fazer por nossos filhos, a intervenção número um, se você tem um filho em risco, se ele corre o risco de transtornos por abuso de substâncias, se vive na pobreza , se eles estiverem sob pressão excessiva para conseguir, a primeira coisa que você pode fazer é garantir que os cuidadores principais sejam apoiados. Eles se sentem amados e cuidados. E sempre falamos em colocar a máscara de oxigênio antes de nós…, certo?
Mas o que Bob mostra, o que essa empresa mostra, é que não está pedindo para você fazer outra coisa. É ter pessoas ao seu redor que vão colocar a máscara de oxigênio para você quando virem que você precisa. Portanto, não é você que precisa alcançar e procurar a máscara de oxigênio. É ter pessoas ao seu redor que vão colocar para você. Isso, para mim, é o que é uma aldeia. E isso, para mim, é o que eu tenho visto. E então eu acho que é isso que estou tirando.
Bob Chapman: Estamos aqui hoje porque você escreveu um artigo no Wall Street Journal que nos levou a nos conectar. Então, estamos conversando há um mês. Nós nos conectamos por causa de Everybody Matters e seu movimento de importância. Onde você vê o alinhamento de sua visão e o que agora você está mais consciente em nossa visão. Onde você vê o alinhamento do seu caminho totalmente diferente do nosso?
Jennifer: Então, penso no que vi nos últimos três dias e, quando vejo o alinhamento entre o trabalho que tenho feito nos últimos três ou quatro anos, são as habilidades de ajudar as pessoas a se sentirem valorizadas. E como nós fazemos isso? Ajudar as pessoas a aprender como cuidar de outras pessoas de maneira prática. Bob também disse isso: nós neste país apenas, você tem um bebê, vai para casa e boa sorte. E você se casa e pensa, boa sorte. Você começa um trabalho e pensa, descubra. E existem habilidades e maneiras de se sentir apoiado nessas grandes jornadas. E embora eu sinta que meu livro fala sobre as consequências de uma criança, tendo pais que estão nessas comunidades de alto desempenho, trabalhando e estressados e ansiosos e voltando para casa e não sendo capazes de ser resilientes para a criança, não é isso os pais não são desamorosos. Não estamos desamorosos. Queremos dar tudo aos nossos filhos.
Mas o estresse do trabalho, de me sentir esgotado no final do dia, de me perguntar qual é o meu impacto aqui, eu tenho um impacto, eu tenho uma voz, ruminando sobre a política do escritório, quem não me protege, onde está minha segurança psicológica, todas essas coisas voltam para casa com um pai, e então eles têm que ir e estar lá como socorristas. Como disse um dos pesquisadores para quem enviei um e-mail, os pais são os primeiros a responder a seus filhos. Para ser um socorrista, você precisa ter seu apoio. Então, quando penso no alinhamento entre o que vocês fizeram e o meu trabalho, é que vocês estão dando aos pais as habilidades no escritório para apoiarem uns aos outros. Você está dando às comunidades as habilidades para re-aldear suas comunidades para que os pais não sejam aldeias de uma pessoa, que os pais possam ir para casa com seus filhos, estar lá com os níveis epidêmicos de ansiedade, estresse, ideação suicida que as crianças estão sentindo hoje , e os pais têm os recursos, porque não estão mais morando sozinhos, para realmente estar lá e uma fonte de verdadeiro apoio para seus filhos de uma forma que você não pode fazer se estiver esgotado. Você não pode fazer isso. Você não pode fazer isso.
Não existe alguém que possa passar pela vida... Não fomos feitos para passar pela vida sozinhos. Nossos corpos são feitos para co-regular um ao outro. E é isso que esses escritórios fazem. Eles ajudam você a co-regular para voltar a um bom equilíbrio antes de entrar pela porta e seu filho bater em você com o que quer que os esteja perturbando durante o dia, que você tem os recursos agora para ajudar. Você tem a energia. Como aquela mãe que conheci que trabalha como engenheira, ela pode voltar para casa para ver seu bebê recém-nascido e ter energia para dar a esse bebê, para ser receptiva. Então é aí que eu acho que está o alinhamento. Acho que você está trabalhando da perspectiva das 9 às 5, e eu tenho trabalhado da perspectiva das 5 às 8 e como eles são interdependentes e como o que acontece durante o dia afeta o que acontece à noite e nos fins de semana com as crianças.
Prumo: Se você olhasse para nossos diretores como uma pessoa com muita experiência e dissesse “deixe-me dizer o que acho que você tem aqui”. Em suas palavras – e vou compartilhar isso com eles – o que você acha que quer que eles apreciem o que têm aqui através das lentes pelas quais você o viu?
Jennifer: É uma afirmação ousada, mas acho que o que você tem aqui, onde não vi em nenhum outro lugar, é um modelo de cuidado que pode ajudar a conter a epidemia de solidão dos homens em nosso país. Como mulher, eu poderia me importar o quanto quisesse com meus meninos, e me importo. Mas elas precisam de modelos masculinos para mostrar como cuidar. Eu estava contando a Bob que meu filho estava nervoso por fazer uma viagem e disse: "Bem, por que você simplesmente não conta a seus amigos que está se sentindo assim? Tenho certeza de que todos eles se sentem assim". E ele disse: "Você daria uma ótima garota. Você daria um péssimo garoto." E o que vi nos últimos dias foi, na verdade, isso é trabalho de homem. Visualizei quando estava andando na área de produção, um sinal visual que diz "homens no trabalho". E não são apenas homens trabalhando na construção de peças; são homens trabalhando construindo vidas emocionais, vidas plenas. E esse é o trabalho dos homens. E sempre fizemos disso um trabalho para as mulheres, e isso o prejudica para os nossos meninos. Prejudica se for a mulher que está ensinando o cuidar. Isso apenas reforça a ideia de que é trabalho de mulher e de todos.
Viajei pelo país procurando comunidades que estão trabalhando nisso e fui a escolas. E o que mais me surpreendeu foi ver que na Phillips, por exemplo, não tive a sensação de que as mulheres estavam fazendo o trabalho emocional e os homens não. E falamos hoje sobre o fardo que as mulheres têm de fazer todo o trabalho emocional, de cuidar. E ali, senti que era quase uma utopia de igualdade. E com minhas próprias noções preconcebidas de como seria uma área de produção, era o oposto. Não era... Os homens estavam soldando. Eles estavam ferrando as coisas e operando máquinas pesadas, mas também operavam máquinas emocionais pesadas. E apenas os homens e as mulheres eram muito iguais dessa forma, e isso mostra tudo o que eu estava fazendo em minha casa, criando meus filhos e minha filha com a mesma profundidade emocional, extensão e experiência, que eu não era louco e que é realmente verdade e que talvez eles tenham que se mudar para Wisconsin.
Bob: Se seus pais lhe perguntassem: “Jen, pelo que entendi, você foi para uma empresa de manufatura no meio-oeste, o que foi aquilo?” O que você diria para seus pais?
Jennifer: Meu pai trabalhava em um ambiente muito tradicional. Ele trabalhou para uma grande empresa de petróleo, não vou dizer qual, por mais de 50 anos. E pelas histórias que ouvi, era meio que muito tradicional, hierárquico. Quero dizer, esta era uma época diferente. Você não se trouxe para o trabalho. Então eu falaria com meu pai sobre o que vi. E meu pai é extremamente atencioso. E então eu acho que ele gostaria que fosse trazido para o escritório. Quero dizer, ele trouxe cuidado para o escritório. Quando ele se aposentou, todas as mulheres do escritório vieram até ele... muitas delas eram da minha idade, e todas estavam chorando: "Não podemos acreditar que ele está nos deixando", porque ele era um pai muito carinhoso . E ele trouxe isso para o escritório de maneira apropriada para o ambiente tradicional. Então eu acho que eu contaria para os meus pais... E a minha mãe na verdade era professora, e ela trouxe carinho e emoção para dentro da sala de aula cedo, 30, 40 anos atrás. E ela pedia a seus alunos que fizessem um diário sobre suas emoções e falassem sobre emoções por escrito. Então, acho que eles ficariam empolgados ao ver que não eram loucos também.
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Sara Bennison: Eu realmente quero me envolver em um trabalho que esteja intimamente alinhado com meus próprios valores pessoais. Em minha própria vida, e isso pode ser uma resposta egoísta, e não é apenas sobre mim, mas os momentos em que me sinto mais em um fluxo e mais presente e vivo são nos momentos em que estou me conectando com outras pessoas de lugares diferentes. Não se trata realmente de serviço, mas apenas de fazer essas conexões e trabalhar junto com outra pessoa para encontrar uma solução ou melhorar vidas. Então eu acho que isso faz parte.
Além disso, mencionei que cresci em uma reitoria de igreja e acho que, de alguma forma, minha visão de mundo desde muito jovem foi moldada por isso, e realmente uma das minhas primeiras lembranças é ir com meu pai visitar pacientes no hospital, como uma garotinha de quatro ou cinco anos. Eu realmente não disse conscientemente que quero fazer um trabalho assim, mas me vejo constantemente gravitando em torno de situações em que posso, como estava dizendo, acompanhar alguém em sua jornada ou apoiá-lo ou, com sorte, fazer a diferença.
Portanto, juntar-se a Jenny e realmente pensar no que ela tem a oferecer em seu livro é muito valioso para os pais. Mas também entender que não basta apenas entender as pesquisas sobre o que significa importar, mas também que, para importar, é preciso agir e fazer alguma coisa. Eu sei que Jenny e eu somos muito apaixonados por essa ideia de alavancar a pesquisa poderosa e convincente para inspirar as pessoas a agirem para mudar. Então essa é realmente a esperança.
Maria Leme: Então, do seu ponto de vista, como Barry Wehmiller se encaixa – por que Barry-Wehmiller, o que estamos fazendo?
Sarah: Bem, acho que o que você fez aqui, e ontem, quando fomos a Phillips, ficou muito claro que você realmente conseguiu realizar sonhos audaciosos para um mundo melhor e torná-los reais por meio da vida das pessoas comuns. Cheguei a esta visita inteira pensando: "Estou aqui para ver uma empresa e uma fábrica em funcionamento". Eu pensei que era realmente mais sobre o trabalho. E o que percebi ontem é, na verdade, está no centro disso, sobre as pessoas e o desenvolvimento pessoal e ver como as vidas mudam e que isso realmente traz benefícios para a empresa também. Mas é uma verdadeira mudança de paradigma e uma mudança de pensamento.
E eu só vejo, é claro, um alinhamento profundo entre as ideias de importância, que todos precisam se sentir valorizados e agregar valor ao mundo porque o que eu vi aqui é muita gente que se sente valorizada, que se sente importante . E, como resultado disso, são levados a, de certa forma, um chamado superior para importar para outra pessoa, seja o colega ao lado deles, ou até mesmo conversamos com pessoas ontem que se preocupavam tanto com a eficiência na fabricação das várias peças que eles estavam fazendo... nem sei a terminologia. Quando digo propósito maior, não precisa ser, quero mudar o mundo. É realmente apenas como posso fazer melhor o que estou fazendo e entender que isso contribui para o todo? Então, eu realmente sinto isso visceralmente aqui e acho que poderíamos trabalhar juntos para continuar, como eu digo, ampliando nossa paixão e trabalho conjuntos.
Maria: Quem é a pessoa mais interessante ou surpreendente que você conheceu e por quê? Conte-me um pouco sobre essa experiência.
Sarah: Fiquei realmente emocionado com a história de Randall e tive o prazer de sentar com ele no jantar ontem à noite e conversar um pouco mais com ele. Mas aqui você tem esse cara grande e corpulento que eu acho que tomou algumas decisões muito corajosas em sua vida para mudar de alguém que, como ele descreveu, era muito fechado, quase alienado das pessoas ao seu redor. E por meio da persistência e determinação das pessoas com quem ele trabalhava ao seu redor para continuar se envolvendo com ele, ele, me pareceu, percebeu em um certo ponto que era importante. Ele se importava com o que estava acontecendo lá e fez uma mudança real em sua capacidade de se conectar com as pessoas ao seu redor. A coisa mais incrível foi que ele disse que realmente afetou seu relacionamento com seus próprios filhos. E você podia ver agora que até mesmo ficar na frente do grupo, com o nosso grupo, e compartilhar aquela história com um senso real de vulnerabilidade foi, eu pensei, muito, muito poderoso. Então isso definitivamente vai ficar comigo.
Fiquei realmente surpreso com toda a atmosfera era muito calma, colegial. Quando tivemos a oportunidade de subir ao segundo andar e olhar para baixo e obter uma visão geral de uma área inteira do chão de fábrica, pude ver que foi muito colaborativo. As pessoas estavam conversando umas com as outras e depois voltando ao trabalho, e foi muito... Todos disseram oi. Todo mundo que passou disse oi. As pessoas estavam sorrindo. Era apenas um ambiente muito colegial. E também entrando nisso, eu estava dizendo que realmente esperava que fosse barulhento e caótico, e não foi assim. Tudo estava em ordem e era apenas uma atmosfera muito agradável.
Além disso, eu nunca poderia fazer nenhum desses trabalhos. Parecia tão complicado. Quero dizer, tenho uma apreciação totalmente nova por fazer essas máquinas enormes. Não sou uma pessoa que gosta de quebra-cabeças, mas sinto que você precisa ter esse tipo de mente para descobrir todas essas etapas e mantê-lo organizado e não perder uma parte é extremamente complexo.
Maria: Alguma conversa na turnê que se destacou?
Sarah: Bem, Lance era simplesmente adorável. Não sei se foi uma conversa específica, mas apenas seu comportamento era tão aberto, tão caloroso. Além disso, claramente, ele é um líder, um líder que realmente entende profundamente os valores e objetivos da Barry-Wehmiller e transmite isso com tanta paixão. Não estava falando de pontos com ele. Eu realmente pude ver que ele realmente se importa. E, novamente, tive a oportunidade de vê-lo novamente mais tarde fora da turnê oficial e realmente senti que me conectei com ele. E quando saímos, ele me olhou bem nos olhos e disse: "Foi um prazer conhecê-lo", e eu disse: "Realmente, realmente quero manter contato com você". Acho que acabei de perceber que tenho muito a aprender com pessoas que estão fazendo coisas diferentes com as quais já estive exposta e que vivem em um lugar muito diferente do que eu já vivi.
Maria: Então, como você resumiria os últimos dias para seu marido? O que você experimentou?
Sarah: Bem, quero dizer que é real o que está acontecendo aqui. É uma validação de que você pode sonhar grande, ser um pensador ousado e ser criativo, imaginativo. Além disso, ainda esta manhã, estávamos dizendo: "Existem todas essas peças de quebra-cabeça, temos muitas pessoas interessadas e pessoas com ótimas ideias, não temos certeza de como isso vai se formar, mas vamos reúna as pessoas e veja o que emerge disso." Então, acho que é outra lição importante para mim, é apenas essa ideia de trazer as pessoas para a conversa para encontrar soluções juntas. E é um ambiente altamente colaborativo.
Então, houve muitos aprendizados e lições inesperadas da minha visita, e vou levar alguns dias para processar tudo, provavelmente tenho sete páginas de anotações manuscritas e todo tipo de coisa. Mas, em geral, sinto-me extremamente inspirado, motivado e esperançoso. Sim.