Brooke Erol é autora, coach de liderança e consultora há mais de 20 anos. Atualmente reside nos EUA, mas, como você ouvirá em nossa entrevista, ela já trabalhou com pessoas e organizações em todo o mundo.
Brooke tem sido uma grande apoiadora da nossa mensagem na Barry-Wehmiller há bastante tempo e teve a oportunidade de conversar com Bob Chapman em diversas ocasiões, estando determinada a ajudar a dar continuidade ao seu legado.
Ela lançou um novo livro: Mais do que um salário: um guia passo a passo para clareza, alinhamento e propósito para encontrar e realizar o trabalho que você ama.. Você pode encontrá-lo em livrarias como a Amazon ou a Barnes & Noble e pode descobrir mais sobre Brooke. no site dela.
Uma das mensagens que você certamente absorverá do livro está alinhada com o que Bob diz no início de cada um de nossos episódios: a maneira como lideramos impacta a maneira como as pessoas vivem. Você pode ouvir este episódio através do seu aplicativo de podcasts favorito ou pelo link no cabeçalho acima.
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Brooke O. Erol: Em 2013, ou algo assim, embarquei numa jornada para encontrar empresas que não apenas gerassem lucro, mas que também tratassem seus funcionários da melhor e mais humana maneira possível. E eu disse: "Eu sei que elas existem. Não vejo muitas, mas vou fazer uma lista delas ao redor do mundo. E vamos descobrir. Vamos começar pelos Estados Unidos, porque é onde eu estou, obviamente."
Então, acho que embarquei numa jornada. Não demorei muito para descobrir sobre a Barry-Wehmiller. Nunca tinha ouvido falar da empresa antes, mas acho que alguém da minha rede de contatos global pode ter me mencionado algo ou compartilhado alguma informação.
Mas foi durante essa busca pelas melhores empresas do mundo, as mais humanas, que eu o descobri. E assim que o descobri, claro, desde aquele dia, me tornei um grande fã, porque ele é a exceção, não a regra, infelizmente.
Toda vez que eu o ouvia, tudo o que eu lia sobre ele, e então, claro, depois que li "Everybody Matters", o livro dele, esse é o único livro de negócios que realmente me fez chorar. Eu leio muitos livros de negócios, mas esse foi o que ficou comigo, e está sempre no meu escritório, e está na minha mão agora mesmo. Acho que foi ali que começou nossa relação com Bob Chapman. Eu o convidei para conversar e fiz uma entrevista com ele anos atrás. Muitas coisas aconteceram desde então.
Brent Stewart: Há quanto tempo você atua como coach? Há quanto tempo você trabalha na área de melhoria do ambiente de trabalho?
Brooke: Provavelmente eu já era um coach sem praticar coaching quando comecei a trabalhar na IBM, mesmo nos meus primeiros anos. Não sei de onde veio, mas minha voz interior começou a me questionar: por que estou aqui? O que estou fazendo? Qual é o meu impacto? Este é o meu cargo, mas para quem estou contribuindo com o que faço? Eu estava questionando meu propósito, e isso me levou a sair daquele emprego. Trabalhei lá por 11 anos, mas depois que comecei a questionar isso, senti que não estava alinhado com a minha missão, embora, no papel, fosse um ótimo emprego.
Desde então, me tornei uma coach por conta própria, obviamente, mas precisei encontrar uma coach de carreira realmente incrível que me ajudasse a me conectar com quem eu sou de verdade. Não no papel, não superficialmente, mas genuinamente interessada no que amo fazer da minha vida. E assim, comecei meu negócio em 2003. Trabalhei como coach por muito tempo até que percebi: "OK, essas pessoas realmente sabem o que querem fazer depois de trabalharem comigo, mas não há empresas suficientes com as quais elas se identifiquem. O que eu faço então?" Foi quando migrei para a consultoria e minha empresa de negócios com propósito, porque senti que precisava trabalhar com líderes para que eles criassem esses ambientes inspiradores.
E foi provavelmente por isso que encontrei Bob Chapman, claro, porque queria ajudar outros líderes a fazerem o mesmo. E para que eles acreditassem que, se realmente se importam com suas equipes, isso também traz os resultados de negócios que desejam. E porque eu sentia que tinha essas pessoas, esses indivíduos, mas que precisava ajudar as empresas também. E agora voltei a trabalhar como coach porque sentia que não estava gerando tanto impacto, e no fim das contas, tudo começa com o poder do indivíduo. As organizações não são feitas de prédios, mas de pessoas. Então, eu disse: acho que quero voltar a ajudar indivíduos, líderes, para que eles liberem o potencial humano. E é aí que tudo começa. Então, continuei trabalhando como coach, e ainda faço alguns projetos como consultor também, mas a maior parte do meu trabalho é coaching, porque acredito que você pode fazer uma grande diferença e ter um grande impacto.
Brent: Quando você estava no auge da sua carreira na IBM e decidiu mudar de área, houve algum momento decisivo em que você percebeu que o mundo precisava disso e que era isso que você deveria fazer?
Brooke: Um dia, eu estava sentado no escritório depois do expediente pensando, como eu disse antes, o que estou fazendo aqui? Como posso ter um impacto maior nas pessoas? Estou causando um impacto positivo na vida das pessoas com o que faço aqui? E eu tentei encontrar meu propósito trabalhando ali. Então, eu pensei nisso porque ninguém estava falando sobre propósito naquela época.
Mas quando encontrei algo, me senti melhor em relação ao trabalho, mas ainda me questionava se queria fazer isso pelo resto da vida. E minha resposta era definitivamente não. Então, senti que precisava sair. Eu sabia que aquele não era o meu lugar, mas ainda não tinha respostas claras sobre o que precisava fazer.
Então, continuei com meu curso, trabalhando com vendas e marketing em pequenas e médias empresas. Nesse meio tempo, me mudei de Istambul, na Turquia, para os Estados Unidos. Foi uma mudança enorme, e basicamente tive que começar do zero. Mas aí, em certo momento, contratei uma coach de carreira, e esse foi o ponto de virada para mim, porque ela me fez as perguntas mais importantes. E então eu pensei: "Meu Deus, isso está mudando a minha vida. Estou me sentindo muito mais energizada. Acho que é isso que quero fazer pelos outros, porque naquela época eu ouvia muitas pessoas sofrendo no trabalho, esgotadas, sem bons líderes. Então, senti que essa era a minha vocação e que queria ajudar essas pessoas, principalmente porque me identifico com elas, já que estou passando pela mesma situação."
Brent: Ao longo do caminho, você começou a escrever alguns livros. Conte-me como isso aconteceu. Como você começou a escrever e o que te inspirou?
Brooke: Obrigada. Acho que sempre fui escritora, não autora, mas desde criança, essa era a minha válvula de escape. Era como uma terapia, um lugar para refletir. Sempre tive meus diários e tudo mais, mas em algum momento, tudo surge de perguntas reflexivas muito importantes, que sempre faço.
Então, acho que lá pelos meus 30 ou talvez 40 e poucos anos, comecei a me perguntar: do que eu me arrependeria se morresse hoje? Provavelmente não existe sentimento de arrependimento depois que você se vai, mas eu ainda queria fazer essa pergunta. E a resposta era sempre a mesma: não ter escrito meu livro, Brooke. Não ter escrito meu livro seria meu maior arrependimento. Então, em 2015, eu já estava começando algo. Não existiam blogs naquela época, mas eu escrevia algumas coisas e publicava em um site, e as pessoas já estavam lendo, como artigos curtos, textos pequenos que eu queria compartilhar, principalmente porque eu tinha me mudado para outro país e agora tinha uma perspectiva de vida completamente diferente. Então, as pessoas começaram a me dizer: por que você não transforma isso em um livro? Por favor, Brooke, faça disso um livro. Elas já estavam me pedindo para fazer isso. Então, finalmente, em 2015, escrevi meu primeiro livro e o publiquei. Crie uma vida que você ame.
Trata-se principalmente de habilidades para a vida, mas, novamente, de viver uma vida alinhada com quem somos, superando algumas crenças limitantes para que possamos libertar o potencial humano, basicamente nos libertando de paradigmas ultrapassados. E esse foi o meu primeiro livro.
Depois, fui coautor de mais dois livros, mais na área de liderança organizacional, mais sobre meu negócio com propósito, a criação de negócios com propósito, assim como Barry-Wehmiller, falando sobre líderes como Bob Chapman. Acho que ele está presente em todos os livros que escrevi depois de 2015.
E então, esta ideia surgiu há uns cinco ou seis anos. Eu tinha um livro em mente, mas o dividi em dois. Um era mais voltado para organizações e liderança, e o outro, provavelmente, mais para indivíduos. E eu pensei: não deveriam ser o mesmo livro, porque o leitor e o público serão diferentes. Então, comecei pelo livro voltado para indivíduos, e levei cinco ou seis anos para terminá-lo. Mas finalmente, ele foi publicado este ano: Mais do que um Salário. Então, ele estava dentro de mim há muito tempo porque sou uma pessoa que está sempre aprendendo, e cada vez que aprendo algo, quero compartilhar com outras pessoas que estejam dispostas a ouvir, porque sinto que isso muda vidas e as torna melhores. É assim que me sinto.
Brent: Então, você disse que teve a ideia para, na verdade, dois livros. Conte-me sobre a escrita de Mais do que um Salário. O que o inspirou e de quais experiências você se baseou para escrevê-lo?
Brooke: Acho que foram meus clientes e o que eu observava no ambiente de trabalho que me inspiraram a escrever isso, porque, sabe, Brent, muitas pessoas infelizmente não são felizes no trabalho; estão desmotivadas, esgotadas, estressadas, e essa ideia de sentir um nó no estômago nas noites de domingo e odiar as manhãs de segunda-feira era algo que eu questionava mesmo no início dos meus 20 anos, quando trabalhava na IBM, porque parecia muito estranho passarmos tanto tempo no trabalho e não gostarmos do que fazíamos.
Então, isso não me agradou, e questionei muito essa ideia. Mas, quando comecei a dar consultoria e conversar com pessoas muito inteligentes, talentosas e com alto potencial, percebi que muito do potencial delas estava sendo desperdiçado, mesmo fazendo tudo certo. A fórmula que a maioria de nós recebe é: ir para boas escolas, estudar muito, fazer faculdade e, com sorte, até um mestrado, para depois entrar em uma empresa, trabalhar duro e ser promovido. E isso vai tornar sua vida melhor ou mais feliz. Mas o que eu vi conversando com meus clientes não era bem assim. Muitos deles foram demitidos; não gostavam do que faziam. Como conversei com tantas pessoas ao longo dos anos, pensei: "É isso que estou vendo. Deixe-me escrever sobre isso, sobre o que aprendi com elas e também sobre o que aprendi por conta própria como consultor e coach, e sobre líderes como Bob Chapman, o que é possível para todos nós." Então, vou transformar isso em um livro de exercícios com todas essas perguntas de reflexão para que eles possam fazer por conta própria. É o menor investimento que eles podem fazer.
E eu queria democratizar o que já faço. Se as pessoas não podem me contratar para coaching, que comprem o livro, encontrem algumas respostas e façam por conta própria. É quase como um livro de faça-você-mesmo, um guia prático, sabe? Então, ele aborda todos os diferentes caminhos que podemos seguir, todas as coisas que podem estar nos impedindo de avançar. Como já faço isso há muito tempo, a escrita, muita coisa mudou nos últimos anos com as demissões. E então eu queria ter um capítulo sobre isso. E também pensei em algumas pessoas que estão se aposentando. Como fazer a transição para a aposentadoria? E como se tornar um líder ainda melhor? Por que isso também faz parte deste livro? Antes de escrever o, espero, outro livro que está em meus planos, o objetivo é realmente ajudar as pessoas a tomarem o poder em suas mãos e a acreditarem em si mesmas. O trabalho, como o título sugere, não é apenas um meio para um fim, mas algo que as faz se sentirem vivas, que as impede de odiar as segundas-feiras. Então, tento escrever tudo sobre isso e como alcançar esse objetivo neste livro.
Brent: Sabe, é engraçado. Trabalho na Barry-Wehmiller há 12 anos e tive a sorte de trabalhar em estreita colaboração com o Bob durante todo esse tempo. Todos fazemos parte do mesmo movimento. Todos estamos tentando levar as coisas na mesma direção, rumo a um ambiente de trabalho mais centrado no ser humano. E parece que houve uma divisão bem nítida no trabalho por volta de 2020, com a pandemia. Muita coisa mudou depois disso. A tecnologia, sem dúvida, acelerou muito nos últimos anos também. Então, muita coisa mudou no ambiente de trabalho desde 2020. Sabe, com esse trabalho que você vem fazendo há tanto tempo, quais diferenças você observou? Antes e depois de 2020, quais são algumas das diferenças que você notou nas pessoas com quem trabalhou?
Brooke: Obrigado. Ótima pergunta. E você tem razão, muita coisa mudou, e eu senti que mudamos na direção certa, na direção que queríamos. Porque, embora as empresas provavelmente não tenham gostado muito da ideia de as pessoas trabalharem de casa, conseguimos mostrar aos líderes que preferem ter o controle total que as pessoas podem trabalhar de casa; que podem ser flexíveis; que podem tirar um tempo para cuidar da família e da saúde e ainda assim gerar resultados, certo? Acho que esse foi um dos pontos positivos da COVID, que obviamente foi muito dolorosa para muita gente. Mas, ao mesmo tempo, em termos de trabalho, mostramos que é possível trabalhar de casa. É possível ser mais flexível e ainda assim gerar resultados.
E eu sempre acreditei que isso era possível porque sei que nem todo mundo é eficaz e produtivo, mesmo trabalhando das 8h às 6h, certo? Todos nós temos ritmos diferentes, e agora as pessoas conseguiam manter seu ritmo, podendo ficar em casa cuidando dos filhos ou de alguém doente e ainda assim trabalhar. Então, acho que esse foi o lado positivo que mudou tudo. E algumas empresas mantiveram esse modelo. Elas persistiram, certo? Ou mantiveram o trabalho híbrido ou remoto disponível para seus funcionários. E como você sabe, algumas queriam que todos voltassem ao escritório 100% do tempo. E agora há muita resistência a isso porque as pessoas sentem que, sim, já mostramos que conseguimos trabalhar. Contanto que entreguemos resultados, por que se importar com o local de trabalho?
E não me interpretem mal, eu definitivamente acho que quando nos reunimos, há uma diferença em relação ao contato presencial. Há uma sinergia diferente que acontece, mas não precisa ser 100% do tempo. E como já trabalhei como consultor, sei com certeza que, quando eu ia trabalhar, perguntava a alguns executivos: "Quantas horas vocês acham que seus funcionários são eficazes e produtivos nas 8 horas que passam aqui?". Alguns, não estou brincando, disseram apenas duas horas. Eles sabiam que seus funcionários não eram produtivos durante todo o tempo que passavam no escritório. Então, tivemos a oportunidade de sermos mais flexíveis, mas acho que a mudança não funcionou muito bem, e ainda estamos tentando reverter tudo, às vezes pelos motivos certos, às vezes, infelizmente, pelos motivos errados.
Então, acho que isso fez parte do que aconteceu com a COVID. Mas também, se você observar a pesquisa da McKinsey realizada durante a pandemia, fiquei muito feliz ao ver que as pessoas começaram a questionar: qual é o meu propósito no trabalho? Porque pessoas estão morrendo ao meu redor. E é aí que, infelizmente, nos deparamos com essas questões. Gostaria que fizéssemos isso pelo menos uma vez por ano: sentar e pensar no que é mais importante para nós. Mas não fazemos.
Mas esse período também permitiu que as pessoas refletissem: "Afinal, o que é esse trabalho? Qual é o meu propósito? Estou fazendo a diferença?". Vejam esses profissionais da saúde. Era muito difícil vê-los sendo trabalhadores essenciais, mas também significava algo. Eles salvaram vidas. Então, houve muita reflexão acontecendo, e algumas pessoas mudaram o rumo de suas carreiras. Acho que esses foram os pontos positivos, os aspectos positivos. E acho que tivemos um bom momento por um tempo em relação a propósito, inclusive com igualdade de gênero, porque as mulheres agora estavam compartilhando parte das tarefas domésticas com seus maridos. Muitas conversas boas estavam acontecendo, mas não vejo isso acontecendo mais. Talvez para um grupo menor, mas para a maioria. 2025Sinto que revertemos a direção novamente e voltamos ao ponto de partida. Não para todas as empresas, como eu disse. Acredito que um subconjunto delas está indo na direção certa. Mas, infelizmente, não vejo mais o mesmo ímpeto.
Brent: Há algo de curioso na coincidência entre a avalanche de tecnologia e seu avanço. Acho que Raj Sisodia me disse uma vez que, às vezes, quando há um progresso, sempre há algum tipo de reação contrária. De fato, houve muitos avanços positivos e muitas empresas realmente tentando descobrir como valorizar seus funcionários e manter o desempenho. Mas talvez seja o advento da tecnologia. Você tem ouvido algo parecido das pessoas com quem trabalha?
Brooke: Sim, especialmente agora com a IA, há definitivamente uma grande disrupção, e acho que as empresas ainda não sabem como usá-la da maneira mais eficaz. Infelizmente, algumas usam isso como desculpa para demitir mais pessoas, mas também ouço dizer que algumas serão recontratadas. Portanto, há muita disrupção e confusão em torno da tecnologia.
Comecei na IBM no início dos anos 1990, então sei o quão destrutiva a tecnologia pode ser, mas também sei o quanto ela pode abrir novas oportunidades, novas funções, certo? É isso que eu espero, mas sinto que às vezes ela não é usada da melhor maneira possível. Unir o potencial humano à tecnologia é o melhor caminho, eu acho, para avançarmos. Mas acho que estamos em um grande caos agora. Não sinto que ainda estejamos entendendo como usá-la da melhor forma possível. Algumas das tecnologias antigas, sim, mas não as novas, especialmente a IA.
Atualmente, a situação é muito destrutiva. Estou conversando com muitas pessoas que foram demitidas em massa devido a essas demissões em massa. Agora, elas sabem que até mesmo seus currículos são analisados por inteligência artificial. Os recém-formados não são contratados porque algumas das novas vagas são preenchidas por profissionais com recursos de IA. Portanto, estamos enfrentando diversos problemas que não existiam há alguns anos. São os mesmos problemas que vêm ocorrendo desde a década de 1990, desde que as demissões em massa começaram, mas agora há um novo nível de confusão e medo em relação à IA nos últimos um ou dois anos, eu diria.
Brent: Sabe, uma coisa que você aborda em "Mais do que um Salário", e que vem de algumas conversas que você teve com pessoas com quem trabalhou, é sobre pessoas de alto desempenho que sentem que fizeram tudo certo, mas se sentem estagnadas e insatisfeitas. De onde vem isso? Por que isso acontece com muitas das pessoas com quem você conversou?
Brooke: Obrigado por perguntar isso. É muito importante para mim. O que eu tenho visto ao longo dos anos, Brent, e eu trabalho nisso há um bom tempo, é que quando você olha para a história do trabalho, é importante entender isso. Então, como eu estava dizendo agora há pouco, até a década de 1990, os empregos eram mais seguros, mais estáveis, certo? Depois da Era Fabril e da Era Industrial, as pessoas foram incentivadas a parar de cultivar a terra, parar de fazer tudo sozinhas, vir trabalhar das 8h às 5h, e então receberiam um salário a cada duas ou quatro semanas. Então, você tinha estabilidade. E no final da sua vida profissional, também lhe daríamos uma aposentadoria. Então, você estaria tranquilo para o resto da vida. Venha trilhar esse caminho seguro conosco.
É claro que as pessoas acreditaram nisso porque sabiam que teriam alguma estabilidade, o que lhes permitiria pagar a hipoteca e a faculdade dos filhos. Isso durou um tempo, até que, olhando para a história, até a década de 1990, não havia grandes demissões em massa. As empresas tinham sindicatos; as pessoas tinham auxílio-doença. Mas depois de 1990, algo começou a mudar. E agora, claro, a situação é completamente diferente, como todos vemos e ouvimos nos noticiários. Cerca de 10,000, 20,000, 30,000 pessoas são demitidas, e esse número pode ser multiplicado por três, porque as famílias estão passando por isso junto com elas. E essas pessoas fizeram tudo certo. A fórmula sempre foi: ir para a faculdade, tirar boas notas, obviamente, conseguir o melhor emprego nas maiores empresas, se possível, aquelas grandes marcas, uma empresa da Fortune 500, e pronto, a vida estaria feita.
Mas isso não está funcionando. E não é culpa de ninguém. Essas pessoas fizeram tudo certo, mas infelizmente ainda sentem vergonha. E foi sobre isso que escrevi há alguns dias. Meus clientes sentem vergonha porque foram demitidos e eu digo: vocês deveriam superar isso, porque pensem bem: outras 10,000 pessoas foram demitidas junto com vocês na mesma empresa. Obviamente, vocês não fizeram nada de errado. Nenhum de vocês fez nada de errado. São apenas os tempos em que vivemos. Mas agora as pessoas estão frustradas porque o que elas vão fazer?
Eles fizeram tudo certo e foram demitidos. E eu perguntei às pessoas: "Certo, quanto tempo vocês conseguiram manter o último emprego?" "Dois ou três anos, dois ou três anos, um ano, um ano e meio." Então, agora, mesmo que encontrem outro emprego, não se sentem seguros. "Certo, o que eu vou fazer?" Uma das minhas clientes disse outro dia: "Não aguento mais, Brooke. Simplesmente não aguento. Tenho família. Quero sustentar minha família. Meu relacionamento com minha esposa nem é mais o mesmo. Até perdi a confiança. O que vou dizer aos meus filhos adultos? O que eles devem fazer?"
Sinto muito por eles, porque a maioria está certa. O que eles vão fazer? O que todos nós vamos fazer se ainda quisermos planejar nossas vidas, se ainda quisermos ter uma casa, se ainda quisermos ter filhos? É tão difícil que a fórmula não funciona para muita gente. Era isso que eu queria dizer.
Brent: Então, levando em consideração esses dois pontos, ou pelo menos os dois tópicos que acabamos de discutir, e considerando essa enorme disrupção acontecendo agora, o que você acha que nos fará superar tudo isso e retomar o caminho que sentíamos estar trilhando, em termos de levar os locais de trabalho a um ponto em que eles reconheçam a presença humana em seus quadros e se tornem mais avançados nesse sentido?
Brooke: Acho que existem dois caminhos. É por isso que sempre alterno entre coaching e consultoria, fazendo ambos, porque, em primeiro lugar, adoro o fato de vocês terem um instituto, certo? O Chapman & Co. Leadership Institute. Esse é o caminho certo, porque se os líderes entenderem que, se suas equipes forem tratadas como seres humanos, como Bob Chapman costumava dizer, como o filho precioso de alguém, isso faz maravilhas. As pessoas querem ser ouvidas; querem usar seu potencial. As pessoas não são preguiçosas. Elas simplesmente não têm os ambientes de trabalho adequados para prosperar; é isso.
E Bob Chapman é um dos melhores exemplos, mostrando às pessoas que, se forem bem tratadas, elas adoram trabalhar. Adoram vir trabalhar. Precisamos de mais Bob Chapmans. Portanto, o Instituto de Liderança é uma das melhores coisas que podemos continuar fazendo. Essa é a parte do meu trabalho de consultoria, porque se criarmos essas culturas excelentes, as pessoas prosperarão. E esse é o caminho, porque eu sei que é possível. Temos exemplos suficientes no mundo que mostram que é possível. Tanto em empresas de capital aberto quanto em empresas privadas, é possível. Esse é o único caminho. É por isso que dividi este livro em duas partes, porque essa é a segunda parte, certo?
Mas o outro ponto é o que estou tentando dizer com este livro. Nós temos poder de escolha. Assim como criamos este ambiente, também podemos trilhar um novo caminho se entendermos nosso próprio potencial. E se entendermos, perceberemos que criamos este novo sistema que não está funcionando para muitos. Ele está falido. O trabalho está falido, então vamos recuperar o nosso poder, que já nos pertence. Não precisamos nos basear no que está acontecendo lá fora; precisamos nos basear no nosso próprio potencial e poder. Vamos recuperar o nosso poder para escolher algo que esteja alinhado com quem somos.
Eu sempre falo sobre os quatro caminhos. Se sua carreira não está dando certo, mas você precisa de outro emprego, talvez na mesma área, invista nisso com toda a sua força. O segundo caminho é talvez mudar sua trajetória profissional porque você se encaixará em outra área. Faça isso. O terceiro é começar algo por conta própria. Eu nunca costumava falar sobre isso a menos que alguém mencionasse, porque sei o quão difícil é começar um negócio.
Não sei se você leu as estatísticas, Brent, mas agora estão dizendo que 49% das pessoas que já trabalham têm um trabalho extra. E não me surpreende, porque, em primeiro lugar, ou não ganham o suficiente para comprar comida, pagar a hipoteca e as contas. Mas, em segundo lugar, não confiam no emprego que têm, na empresa para a qual trabalham, porque não trabalham para a Barry-Wehmiller ou uma empresa do mesmo nível.
E eles sentem que podem ficar desempregados porque veem demissões todos os dias. Então, eles querem ter algum controle sobre suas vidas. E eu entendo isso. E é por isso que eu também me tornei empreendedor. Não era meu sonho. Eu simplesmente fui demitido duas vezes. E pensei: "OK, agora quero fazer algo em que acredito."
Só quero ter certeza de que estou vivendo de acordo com meus valores, com meu propósito, e vou tentar. Além disso, não confio que vou manter o mesmo emprego, e como vou pagar minhas contas? Não tenho dinheiro sobrando. E acho que essa terceira opção é algo que muita gente está considerando.
E agora estou torcendo por eles. Não que provavelmente todos escolherão esse caminho, mas entendo de onde eles vêm. E só para lembrar a todos que, antes da Era Industrial, éramos todos empreendedores individuais. Tínhamos que pensar no que éramos bons.
Será que vou ser padeiro? Será que vou ser carpinteiro? Será que vou ser agricultor? Precisamos pensar dessa forma, e é por isso que eu digo às pessoas que as convido a pensar da mesma maneira: quais são seus melhores talentos e habilidades que você gostaria de usar? Existe algo que você possa começar como um trabalho paralelo? E talvez isso se torne um negócio um dia. Quero que as pessoas explorem todos os caminhos, não apenas aquele caminho que sempre nos foi dado para o sucesso, porque isso não funciona mais para todos.
Brent: Então, você escreveu este livro e ele já foi lançado. Se você fosse entregá-lo a alguém, o que gostaria que essa pessoa absorvesse da leitura? Como gostaria que ela se sentisse depois de ler seu livro?
Brooke: Acho que estou recebendo essas avaliações, o que me deixa muito feliz, obviamente, porque os livros sempre pertencem aos leitores. Se você é um autor como eu, você nem sequer recupera o investimento. Então, isso é para pessoas que, como eu disse, não podem vir ter sessões de coaching comigo, mas por US$ 19 ou menos, elas podem responder a todas as perguntas de reflexão para descobrir como encontrar clareza, alinhamento e propósito, como diz o subtítulo do livro: como encontrar e fazer o trabalho que amam.
E isso não significa que você vai largar tudo e fazer qualquer coisa que seu coração deseje. Significa que você pode ter dois caminhos: o objetivo a curto prazo e o objetivo a longo prazo. Faça o que puder para ganhar dinheiro, obviamente, mas não desista daquilo que realmente te faz feliz.
Então, eles encontrarão a resposta para essas perguntas se lerem meu livro, porque todas as perguntas que eu faço aos meus clientes estão lá. Se eles reservarem um tempo para refletir, para ter um tempo para si mesmos e responder a essas perguntas, haverá mais clareza, alinhamento e algum significado que eles poderão encontrar. Esse é o meu maior propósito com este livro. E também a compreensão de que você tem poder de decisão sobre isso. Acreditamos, por meio da nossa educação, que, tudo bem, até eu estudei administração. Me disseram como me tornar um ótimo empregador ou gerente. Mas podemos ter o controle de nossas vidas e podemos ter a mentalidade de um empreendedor individual. É isso que eu espero que as pessoas absorvam deste livro.