Nosso HISTÓRIA

Começando nossa jornada 1885 - 1952
Construindo o Legado Chapman 1953 - 1986
Diversificando por meio de aquisições 1987 - 2001
Lançando nossa jornada cultural 2002 - 2009
Era moderna 2010 - agora
1885 Thomas J. Barry torna-se meio proprietário de uma pequena fábrica de moinhos e oficina geral na parte sul de St. Louis, Missouri (EUA). Thomas J. Barry
1888 Barry abre uma oficina mecânica nas ruas 21st e Walnut, em St. Louis, Missouri (EUA), para fornecer equipamentos de transporte e transporte às casas de malte. Naquela época, St. Louis era o terceiro país em produção de cerveja - a Anheuser-Busch sozinha vendia mais de 500,000 barris de cerveja. 1888-1913_BW-Sede
1894 Alfred Wehmiller, cunhado de Barry, junta-se ao negócio de millwright como desenhista. 1894_Alfred-Wehmiller
1897 A Barry-Wehmiller Machinery Company é incorporada; com Barry como presidente e Wehmiller como secretário. 1898_Mr-Barry-e-Mr-Wehmiller_sepia
1901

A empresa projeta e monta seu primeiro pasteurizador de cesto contínuo, uma máquina econômica que submerge totalmente as garrafas recarregáveis. Uma máquina de imersão também é desenvolvida para encher e esvaziar garrafas de várias soluções.

 De um catálogo: "Nossas máquinas de imersão foram as primeiras construídas em que o tanque era dividido em compartimentos ou seções por divisórias transversais, e nas quais a direção geral de deslocamento das garrafas era vertical em vez de horizontal." 1901-cesto-pastorador
1903 Barry morre e Wehmiller torna-se presidente e tesoureiro.
1913

Barry-Wehmiller constrói uma nova fábrica na 4660 West Florissant Avenue em St. Louis, Missouri (EUA), com acesso estratégico a ferrovias, passando pelas ruas 21st e Walnut, que abrigavam a empresa desde 1888.

 De um panfleto: “O local oferece conexões ferroviárias insuperáveis ​​para a fábrica, que é fornecida com três interruptores privados separados para o transporte de todos os produtos brutos e acabados de e para os diferentes edifícios." 1913_West-Florisant-Building-desenho-por-ferrovias
1916

Wehmiller é reconhecido por suas contribuições para a indústria de laticínios.

 De um Aviso à Imprensa: “Chefe da preocupação Barry-Wehmiller, é um dos poucos St. Louisans que merece a gratidão e o elogio de incontáveis ​​milhares de pessoas em todo o país, pois ele é o inventor do famoso 'Barry-Wehmiller Way' - equipamento que é reivindicado com justiça e provado ser a 'última palavra' na produção de 'Leite seguro'…. O maravilhoso equipamento Barry-Wehmiller lava e esteriliza as mamadeiras, enche-as com leite clarificado, sela-as hermeticamente, submerge-as por uma hora e vinte minutos, pasteuriza o leite a 145 graus e resfria a 36 graus. ”
1917 Pedido de patente concedido a Wehmiller e Barry-Wehmiller para um "método de pasteurização de líquidos".
1920 A proibição começa e, enfrentando uma perda de 80% nas vendas nos Estados Unidos, Barry-Wehmiller se concentrou na indústria cervejeira internacional e na produção de lavadoras e pasteurizadores de laticínios, introduzindo o pasteurizador National patenteado nessa época. 1920-Pasturizer_Copenhagen
1927 Wehmiller morre e sua viúva, Lillie, torna-se presidente. 1927_LillianWehmillerRassieur
1933

A proibição termina, revigorando o negócio de máquinas de engarrafamento e a indústria cervejeira. Antecipando a revogação da Lei Seca, o limpador de garrafas Super-Nacional é desenvolvido.

 De uma revisão trimestral interna publicada para homenagear o 75º aniversário da empresa: “O primeiro ano de revogação trouxe um retorno da convenção anual dos cervejeiros…. Foi nessas reuniões anuais que Lillie provou ser um ativo indispensável para a empresa. Seu bom humor gay, sua energia inesgotável e seu grande interesse pelas pessoas fizeram dela uma embaixadora natural da boa vontade. ”
1934  O filho de Alfred Wehmiller, Fred, ingressou na empresa como vice-presidente após se formar na faculdade no ano anterior.
1935 Fred é nomeado superintendente geral da fábrica.
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Pedido de patente concedido a Barry-Wehmiller para um "aparelho para pasteurizar líquidos em recipientes". 1935_aparelho-para-pasturizar-líquidos-em-recipientes
1939 O revolucionário pasteurizador BW Vortex é apresentado, expandindo o alcance da Barry-Wehmiller dentro e fora da indústria cervejeira.
1942 O filho de Alfred Wehmiller, Paul, é nomeado vice-presidente e dedica seu tempo às vendas nos Estados Unidos e internacionais, especialmente na América do Sul.
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Pedido de patente concedido a Barry-Wehmiller para um "processo de pasteurização de líquidos em recipientes". 1944_Prêmio Exército-Marinha-E
1944

Barry-Wehmiller recebe o Prêmio Exército-Marinha “E” por seu apoio às necessidades de produção da Segunda Guerra Mundial. A empresa converteu suas instalações para produzir projéteis de 20 mm, arruelas, componentes e acessórios para torres de bombardeiros, culatras e outras máquinas-ferramentas; os membros da equipe cultivam jardins da vitória no local.

 De um site da Marinha dos EUA: “Representando apenas 5 por cento das plantas de guerra estimadas no país, as plantas que atendem aos rigorosos requisitos de elegibilidade variaram em tamanho de uma planta de um homem a grandes corporações e incluíram instalações que foram convertidas de produção de paz para produção de guerra, bem como novas plantas construídas especialmente para fins de guerra…. Excelência em qualidade e quantidade de produção foram dois dos fatores determinantes na concessão de prêmios. ”
1946 O departamento de pesquisa de Barry-Wehmiller foi fundado para melhorar o maquinário de engarrafamento.
1950 Distanciando-se do Super-National e de suas escovas de limpeza, é lançado o limpador de garrafas totalmente hidráulico International, com uma impressionante velocidade de operação recomendada de 500 garrafas / minuto.  1950_HydroJet
1951 Lillie Rassieur (anteriormente Wehmiller) renuncia ao cargo de presidente. Fred torna-se presidente e Paul é nomeado vice-presidente executivo.
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A Barry-Wehmiller Ltd. é fundada em Londres para fornecer serviços mais eficazes e maquinário moderno fora dos Estados Unidos, sem restrições de moeda.
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Barry-Wehmiller adquire a Edward Ermold Co. de Nova York, com seus etiquetadores e desempacotadores, bem como os marcadores e desfasadores de lata Bruceway. 1951_Fred-Wehmiller
1953 William A. Chapman se junta a Barry-Wehmiller como assistente executivo de Fred. Bill esteve envolvido com a empresa como contador da Arthur Andersen. Bill Chapman
1955 Barry-Wehmiller adquire os direitos para fabricar o limpador de garrafa Hydro-Jet para garrafas não rotuladas (refrigerantes, principalmente) e o uncaser New-Matic da Liquid Carbonic Corporation.
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O seminário anual BW começa a educar engarrafadores em inglês e espanhol.
1957 Fred morre e Bill Chapman se torna presidente. Ele havia atuado anteriormente como vice-presidente, gerente geral e tesoureiro. Com o crescimento da cerveja em lata, do vidro não devolvível e da concorrência alemã, a empresa luta para se manter no mercado.
1958 A Barry-Wehmiller de México SA de CV é formada na Cidade do México para fornecer consultoria técnica confiável e fornecer peças de reparo e manutenção de qualidade de forma mais rápida e econômica.
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Para melhorar o serviço na Austrália e em países vizinhos, é formada a Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd..
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É introduzido o Palleter, que carrega automaticamente caixas de bebidas cheias em paletes e descarrega caixas de garrafas vazias de paletes em uma operação sincronizada simultânea, trazendo automação completa para as fábricas de engarrafamento. O Causti-Clean remove os rótulos dos compartimentos de imersão das lavadoras de garrafas.
1959 É lançado o rotulador Jagenberg Ultra-Tempo, que opera impressionantemente a 300 garrafas / minuto para rótulos de papel e 250 garrafas / minuto para papel alumínio.
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Os membros da equipe Barry-Wehmiller viajaram 280,000 milhas ao redor do mundo, visitando clientes localizados em todos os lugares, de Helsinque a Cingapura e Joanesburgo a Toronto.
1960 Barry-Wehmiller comemora seu 75º aniversário. De uma revisão trimestral interna publicada para honrar o marco: “Os veteranos em Barry-Wehmiller custam um centavo a dúzia. Registros de serviço de vinte e trinta anos são comuns. Pai e filho ou combinações de pai e filha estão na folha de pagamento. Muitos pais de St. Louis já disseram: 'Tente conseguir um emprego lá. Espere se for preciso. Sempre foi um bom lugar para trabalhar '”. BW 75º aniversário
1960

Barry-Wehmiller detém 34 patentes nos Estados Unidos e 84 patentes em 14 outros países.

 Disse Bill Chapman: “A aceitação de nossos produtos ao longo dos anos não poderia ter resultado apenas dos padrões de qualidade que eles estabeleceram, mas também se deve à lealdade e ao apoio de nossos funcionários.”
1960s Barry-Wehmiller apresenta uma nova marca! Logotipo da Barry-Wehmiller dos anos 1960
1963 A propriedade passa para a família Chapman.
1969 Bob Chapman se junta a Barry-Wehmiller. Bob Chapman em 1969
1970s Barry-Wehmiller apresenta uma nova marca! Logotipo da Barry-Wehmiller dos anos 1970
1975

Bob Chapman torna-se presidente e CEO após a morte repentina de seu pai devido a um ataque cardíaco.

 Disse Bob Chapman: “Poucos dias depois da morte de meu pai, nosso banqueiro me visitou e disse que estavam congelando nossa linha de crédito. Lembro-me de ter pensado 'Não vou descer!' Em minha mente, eu não tinha outra escolha a não ser assumir o controle direto, cortando custos e implementando disciplinas que acabaram levando a empresa a uma lucratividade recorde e estabilidade financeira em nove meses. ” Bob Chapman em 1976
1979 Barry-Wehmiller estabelece uma operação em Clearwater, Flórida (EUA), especializada no projeto e fabricação de enchimentos italianos para a indústria de bebidas ocidental. 1979 Localização de Clearwater
1980s Barry-Wehmiller apresenta uma nova marca! Logotipo da Barry-Wehmiller dos anos 1980
Early 1980s Mercados fracos, recessão global e outras condições econômicas desencadeiam um período de declínio financeiro. O banco puxa o empréstimo uma segunda vez. A equipe de liderança se desafia a reposicionar a empresa redefinindo o negócio principal e as estratégias financeiras.
1986 Grupo de Design Barry-Wehmiller, uma empresa de consultoria de engenharia, com sede em St. Louis, Missouri (EUA), é formada. Logotipo antigo do Design Group
1987 Barry-Wehmiller desmembrou dois terços da empresa em uma oferta pública inicial de US $ 35 milhões na Bolsa de Valores de Londres, alienando o controle de sua empresa com sede na Europa, enquanto retém a propriedade de seu histórico negócio de equipamentos de cervejaria. Isso aumentou drasticamente a força financeira de Barry-Wehmiller e marcou o início do capítulo moderno da história da empresa. A Harvard Business School posteriormente escreveu um estudo de caso sobre esse evento na história da empresa.
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Barry-Wehmiller adquire a ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., a primeira aquisição da empresa após desenvolver sua estratégia de crescimento moderna. 1987_Financial-Times
1988

Estratégia para crescimento, valor e liquidez estabelecido para identificar empresas e produtos que se enquadram na visão de uma empresa de máquinas de embalagem ideal.

 Disse Tim Sullivan, membro do conselho e ex-presidente do grupo Paper and Converting: “Essa estratégia nos ajudou a focar na criação de um negócio de sucesso sustentável e consistente. Começamos a buscar empresas que complementassem nosso negócio ... aquelas com uma longa história e uma grande base instalada de equipamentos que estavam passando por dificuldades e teriam uma motivação para nos vender. ”
1989 Barry-Wehmiller adquire a Pneumatic Scale Corporation em Quincy, Massachusetts (EUA). Se torna Angelus de Escala Pneumática após a aquisição da Angelus Sanitary Can Company em 2007. Logotipo da Pneumatic Scale Corporation
1989 Barry-Wehmiller muda-se da 4660 West Florissant Avenue em St. Louis, Missouri (EUA), para sua atual sede global em 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (EUA). Sede da BW em St. Louis
1995
Thiele Engineering Co. é adquirida em Edina, Minnesota (EUA). Em 1998, a fusão da BPMC e da Thiele Engineering cria a Thiele Technologies (agora parte da BW Flexible Systems e BW Integrated Systems).
 
 Tecnologias Thiele
1997 Barry-Wehmiller adquire a Accraply Inc., com sede em Minneapolis, Minnesota (EUA). Exatamente
1997 Aquisição da Hayssen Inc., em Duncan, Carolina do Sul (EUA). A aquisição subsequente da Sandiacre Rose Forgrove em 2006 muda o nome para HayssenSandiacre e, eventualmente, Hayssen Flexible Systems (agora BW Flexible Systems). Hayssen Sandiacre
1999
Barry-Wehmiller adquire a Fleetwood Systems em Romeoville, Illinois (EUA). O nome foi alterado para FleetwoodGoldcoWyard em 2005 após aquisições subsequentes (agora BW Integrated Systems).
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Marquip Inc., de Phillips, Wisconsin (EUA), é adquirida. As aquisições de 2002 da Ward Machinery Company e da United Container Machinery mudam o nome para MarquipWardUnited (agora BW Papersystems). MarquipWard United
2000 Lançada a consultoria de TI Barry-Wehmiller International Resources, com sede em St. Louis, Missouri (EUA) (agora parte do Design Group). Recursos internacionais de Barry-Wehmiller
2002

Os Princípios Orientadores de Liderança (GPL), a declaração de visão cultural de Barry-Wehmiller, são esboçados e se tornam a pedra angular da cultura.

 Disse Maureen Schloskey, membro da equipe de criação da GPL: “O documento que criamos exemplifica como queríamos que todos se tratassem. Descrevemos uma 'cultura perfeita' que todos nós gostaríamos de alcançar. Um dos momentos de maior orgulho da minha vida foi quando me pediram para colocar minha assinatura na parte inferior do documento GPL original. ” 2002 - Princípios Orientadores de Liderança
2005

Barry-Wehmiller lança o programa de reconhecimento de liderança SSR da GPL para homenagear os membros da equipe que incorporam as características articuladas na GPL.

 Tracy Williams da BW Papersystems foi uma das primeiras vencedoras: “Este prêmio é uma das coisas mais incríveis que já me aconteceram. Quando aquele carro chegou em casa, meus filhos disseram 'Uau, mãe. Você fez isso!'" Vencedores SSR de 2005
2005 Barry-Wehmiller adquire a Paper Converting Machine Company (PCMC) em Green Bay, Wisconsin (EUA). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) foi criado para integrar a liderança centrada em pessoas de Barry-Wehmiller com o pensamento Lean. Logotipo L3
2007 O St. Louis Business Journal nomeia Barry-Wehmiller como uma das melhores empresas para se trabalhar em St. Louis, Missouri (EUA). BestPlacesWork 2007
2008 Barry-Wehmiller fundou a Barry-Wehmiller University (BWU), um programa de aprendizado contínuo que fornece uma experiência educacional dinâmica para os membros da equipe, permitindo-lhes crescer, desenvolver, aprender, avançar e compartilhar seus dons com outras pessoas. 2008 UBS
2008 As receitas da Barry-Wehmiller ultrapassam US $ 1 bilhão.
2009

A desaceleração econômica é um golpe para Barry-Wehmiller: a queda de 40% nos pedidos de novos equipamentos cria incerteza financeira. Baseando-se nos ideais dos Princípios Orientadores de Liderança e na visão da empresa de “medir o sucesso pela maneira como tocamos as vidas das pessoas” para oferecer orientação, o CEO Bob Chapman concebe uma maneira de superar a crise por meio do sacrifício compartilhado com um programa de licença.

 Disse Bob Chapman: “Eu me perguntei: 'O que uma família atenciosa faria quando enfrentasse uma crise?' A resposta: cada um sentiria um pouco de dor para que nenhum membro da família tivesse que passar por uma perda dramática. Os negócios se recuperaram bem antes da recuperação econômica mais ampla - o ano fiscal de 2010 foi um ano recorde em ganhos. ”
2009

O filho do CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, é cofundador da Forsyth Capital Investors (agora BW Forsyth Partners), que combina a experiência de private equity com a criação de valor estratégico de Barry-Wehmiller e práticas de pessoal.

 Disse Kyle Chapman: “Sou imensamente grato pela influência que meu pai teve em minha família e na vida profissional. Ele sempre disse que 'constituir família e administrar um negócio não é diferente'. Posso atestar isso, pois as lições que ele e minha mãe me ensinaram quando criança, ainda hoje chamo de líder de negócios ”. Investidores Forsyth Capital de 2009
2010 Our Community Listens (agora Chapman Foundation for Caring Communities), uma organização sem fins lucrativos que oferece treinamento em habilidades de comunicação da Barry-Wehmiller University (agora Our Community Listens) para comunidades nos Estados Unidos, realiza sua primeira aula. Este curso básico ensina os fundamentos de escuta e liderança, com o objetivo de impactar vidas positivamente - no trabalho, em casa e na comunidade. Nossa comunidade escuta
2012 O CEO Bob Chapman faz uma palestra TEDx na Scott Air Force Base, Illinois (EUA). O autor e palestrante do best-seller Simon Sinek é o anfitrião do evento focado em “Serviço aos Outros”. Desde então, a palestra TEDx de Chapman foi vista mais de 200,000 vezes no YouTube. Discurso de Bob Chapman ScottAFB
2012 Barry-Wehmiller é destaque no documentário do Discovery Channel “Surfing the Healthcare Tsunami” sobre a redução de erros médicos. Surfando no Tsunami da Saúde 2012
2012 O blog Truly Human Leadership do CEO Bob Chapman é lançado. Logotipo antigo da THL
2012 Barry-Wehmiller lança a caridade Hearts to Hands Relief Fund, uma iniciativa financiada por membros da equipe para ajudar colegas de trabalho necessitados. 2012 Corações para as mãos
2013 Barry-Wehmiller adquire a primeira empresa francesa, a Arcil SA, com sede em Paris (agora Synerlink). arcil
2013 A Barry-Wehmiller University treina professores da Força Aérea dos Estados Unidos para ministrar Treinamento de Habilidades de Comunicação (agora Ouça como um Líder) para aviadores.
2014
Barry-Wehmiller é destaque no livro do autor best-seller Simon Sinek, Leaders Eat Last. A palestra TED de Sinek promovendo o livro e seus conceitos chama a atenção para o modelo de liderança de Barry-Wehmiller.
 
 Líderes comem por último
2014
A revista Inc. nomeia Barry-Wehmiller como uma de suas “Empresas Mais Audaciosas” na área de cultura.
 Scott Leibs, editor da Said Inc.: “Chapman acredita que o único resultado final que importa é como os líderes tratam as pessoas.”  2014 INC Mais Audaciosas Empresas
2014 A MarquipWardUnited de Barry-Wehmiller aumenta significativamente o tamanho de seus negócios quando adquire as operações das empresas Papersystems da Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. e Kugler-Womako GmbH), criando BW Papersystems e adicionando folhas e embalagens de folhas, bem como a produção de máquinas para fabricação de passaportes e máquinas para papelaria e encadernação, ao seu portfólio de competências.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Care for Your People Like Family, de autoria do CEO Bob Chapman e Raj Sisodia, é lançado com aclamação da crítica. O best-seller do WSJ agora está disponível em cinco idiomas.

 Disse Bob Chapman: “Minha esperança é que este livro se torne um manual para pessoas em qualquer nível de liderança nas organizações. Então, talvez o que descobrimos ao longo de nossa jornada irá melhorar a alegria do trabalho e, finalmente, a vida de muitos. " Todo mundo importa assinatura de livro
2015 Barry-Wehmiller lança o Everybody Matters Podcast (agora chamado The Truly Human Leadership Podcast) para compartilhar as vozes de outros líderes com ideias semelhantes que também estão tentando mudar o mundo.
2015 O BW Leadership Institute (agora Chapman & Co. Leadership Institute) foi fundado para compartilhar com outras organizações os aprendizados de Barry-Wehmiller sobre liderança e promoção de uma cultura centrada nas pessoas. Instituto de Liderança BW 2015
2015 Barry-Wehmiller adquire as empresas alemãs Winkler + Dünnebier GmbH (W + D) e POEM GmbH da Körber AG. Winkler + Dunnebier
2016 Estreia o documentário Everybody Matters, entrelaçando a história dos altos e baixos dos negócios de Barry-Wehmiller com a transformação da cultura. Filme Everybody Matters 2016
2016 A Forsyth Capital Investors (agora BW Forsyth Partners) estabelece a plataforma de equipamentos de infraestrutura com a aquisição da HawkeyePedershaab Inc., com sede em Mediapolis, Iowa (EUA).
2016 Harvard Business School publica o segundo estudo de caso sobre Barry-Wehmiller, desta vez explorando como as visões da empresa sobre a responsabilidade pelos membros da equipe impactam os negócios. Logotipo da Harvard Business School 2016
2016 BW Packaging Systems estreia na Pack Expo, reunindo Accraply, BW Container Systems (agora BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (agora BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink e Thiele Technologies (agora parte de BW Flexible Systems e BW Integrated Systems) em uma plataforma orientada a soluções.
2017 O CEO Bob Chapman é nomeado na lista da revista Inc. dos 10 principais CEOs do mundo. Top 2017 CEOs de 10 Inc
2017 Forsyth Capital Investors renova sua marca como BW Forsyth Partners. Logotipo da BW Forsyth
2017
Em frente à sede da Barry-Wehmiller em St. Louis, Missouri (EUA), um simples canto do parque é transformado em magníficos jardins, caminhos e espaços de encontro ao ar livre, e batizado de Chapman Plaza em memória dos pais do CEO Bob Chapman, Bill e Marge Chapman.
 160224_Plano Ilustrativo_reduzido_cortado
2017 Barry-Wehmiller Design Group e Barry-Wehmiller International se fundem para formar uma plataforma de consultoria unificada.
2018 A equipe da BW Container Systems e as equipes de fim de linha da Thiele Technologies tornam-se BW Integrated Systems. A equipe de Sistemas Flexíveis da Hayssen e as equipes de conversão e enchimento / paletização de sacos da Thiele Technologies tornam-se BW Flexible Systems.
2018 As receitas da Barry-Wehmiller excedem US $ 3 bilhões e mais de 12,000 membros da equipe globalmente.
2018

A Barry-Wehmiller ultrapassa 100 aquisições quando sua divisão Winkler + Dünnebier GmbH adquire a BICMA Hygiene Technologie GmbH, com sede em Mayen, Alemanha.

 Disse Rhonda Spencer, diretora de pessoal de Barry-Wehmiller: “A parte fácil de compartilhar nossa visão cultural em empresas recém-adotadas é que, fundamentalmente, todas as pessoas desejam as mesmas coisas: se sentir verdadeiramente conhecidas, sentir que estão fazendo uma contribuição valiosa para algo que vale a pena e ser reconhecidas por essa contribuição. É fácil para as pessoas acreditarem em nossa visão. O desafio é garantir que vivemos de acordo com essa visão para cada membro da equipe. ”
2018 O BW Leadership Institute (agora Chapman & Co. Leadership Institute) acrescenta o escritório na Cidade do Cabo, África do Sul.
2018 Barry-Wehmiller adquire a primeira empresa chinesa, a K&H Machinery Co. Ltd. de Dongguan, que se junta à BW Papersystems.
2019 As primeiras bolsas de estudo da Marjorie E. Chapman Memorial College são concedidas aos filhos dos membros da equipe Barry-Wehmiller, em homenagem ao compromisso da mãe do CEO Bob Chapman com a educação.
2019 O BW Leadership Institute (agora Chapman & Co. Leadership Institute) lança o TEDxClayton, um evento de um dia inteiro com palestrantes focados em “Moldar a Experiência Humana”.
2019

O BW Leadership Institute muda o nome para Chapman & Co. Leadership Institute.

 Disse Sara Hannah, sócia-gerente da Chapman & Co .: “Somos continuamente inspirados pela visão de Bob de mudar o mundo por meio dos negócios. Queremos ajudar as organizações a se tornarem lugares que revelam o melhor de suas pessoas. Essa mudança de nome é o início de um novo capítulo - estamos ansiosos para ver aonde isso nos levará. ”   Chapman & Co Leadership Institute
2019 O CEO Bob Chapman é homenageado com o Prêmio Empreendedor da Arch Grants, uma organização de St. Louis, Missouri (EUA), que ajuda pequenas empresas no início.
2020
O CEO Bob Chapman viaja pela Europa, visitando cinco países para compartilhar a mensagem da Liderança Verdadeira Humana com líderes empresariais, estudantes, profissionais de recursos humanos, líderes governamentais e outros.
 
 Uma turnê mundial de liderança verdadeiramente humana!
2020

O filho do CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, é promovido a presidente da Barry-Wehmiller após ser cofundador da Forsyth Capital Investors (agora BW Forsyth Partners) em 2009, servindo como consultor financeiro estratégico para Barry-Wehmiller de 2015 a 2019 (enquanto co-lidera a BW Forsyth Parceiros) e, em seguida, tornar-se diretor financeiro interino de Barry-Wehmiller no início de 2020.

 Disse Kyle Chapman: “Nesta nova função como presidente, meu foco será continuar a construir sobre nossa base como uma empresa vibrante conhecida por nossa cultura de cuidado, nosso compromisso em validar a confiança que nossos clientes depositam em nós e continuar a investir em inovação impulsionada pelo mercado - ao mesmo tempo em que reforçamos nossa crença de que a única maneira de liderar é com pessoas e desempenho em harmonia. ” Kyle Chapman
2020

Considerado um negócio essencial, Barry-Wehmiller supera a pandemia COVID-19, alcançando um ganho recorde de valor de ações de 14%. Muitas de suas divisões contribuem para os esforços de alívio do COVID-19, desde Barry-Wehmiller Design Group, que apoia o desenvolvimento de vacinas, até faixas de impressão em escala pneumática Angelus 3-D para protetores faciais, e da Synerlink liderando um esforço colaborativo com Accraply e outros para preencher e embrulhar as mãos sanitizer, para membros da equipe de serviço de campo de todo o mundo, indo sempre além para atender os clientes. As máquinas BW - incluindo as da Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems e Winkler + Dünnebier GmbH - também se mostram essenciais, produzindo equipamentos de proteção individual quando o mundo mais precisa.

 Disse o CEO Bob Chapman: “Desde trabalhar em turnos extras para permitir que outros membros da equipe imunocomprometidos fiquem em casa, costurar centenas de máscaras quando era difícil encontrar um EPI, encontrar uma maneira de atender uma máquina do cliente que quebrou e viajar foi um desafio, os membros da nossa equipe intensificado porque nos preocupamos uns com os outros e com o negócio. Estamos orgulhosos de que nosso desempenho validou novamente, durante tempos excepcionalmente desafiadores, um projeto de modelo de negócios onde um equilíbrio de mercados, clientes e tecnologia foi considerado propositalmente. ”